企业内部控制常见的几个问题!
不相容职务分离是内部控制的一个基本原理,通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录,所谓“管钱不管账,管账不管钱”就是不相容职务分离原理的一个典型运用。
不相容职务分离是内部控制的一个基本原理,通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录,所谓“管钱不管账,管账不管钱”就是不相容职务分离原理的一个典型运用。
高校采购面临政策风险、决策风险、管理风险以及廉洁风险。如何避免“黑天鹅”或是“灰犀牛”事件的发生?关键在于内控。当前,各高校采购部门基本建立了完善的风险控制制度
为进一步强化内控管理工作,近日,河北监管局监管四处结合局内内控管理的要求,再次深入学习领会刘昆同志在财政部内控委工作会议上的讲话精神,开展专题研讨,进一步抓实内控各环节工作。
财务内控体系根据企业财务管理的需求,立足财务管理机制的相关规范内容,对内部管理进行不断优化的管理形式。建立健全企业的财务内控体系是为了优化企业的管理效能
高速公路建设项目因具有建设周期长、资金投入大、收益周期长等方面的特征,加剧了项目管理的难度。如果不能进行有针对性的管控,很容易使得潜在的风险凸显出来,进而使得项目的推进遇到困难
青海监管局认真落实财政部内控委会议精神,牢固树立内部控制理念,结合实际将内控嵌入财政监管业务工作全流程,通过不断提高思想认识、继续完善内控体系、强化内控学习培训
公立医院资产体量大、金额高,涉及的管理部门与内部控制风险点繁多。文章借鉴COSO法案内部控制方法,对公立医院资产管理内部控制理念、组织架构、配置评估、招标采购、日常管理
采购环节是企业成本管理和成本控制、保障资产安全和完整的重要环节,如果管理不到位,就会导致企业成本得不到有序的管理,损害企业利益。