内部控制体系评价/审计

企业可能面临的问题

—》企业的自我检讨由自己人审查自己人，工作不好开展

—》涉及多部门协调解决的问题，其归口部门和改善措施难以客观反应

—》内审部门或监察部门的资源和人力短缺，无法完成内部评价、专项评审计的计划

       采用风险导向的方法进行评价/审计，将以了解被审计单位的经营管理和业务流程为起点，由此确定和评估各下属公司和职能部门的主要风险领域。

       综合考虑风险和控制等多方面的因素，把内部评价/审计工作重点放在高风险的领域，以更好地利用审计资源监控企业管理和控制的风险。

企业将获得的收益

—》强化内控活动的执行力度，优化流程设计和内控体系

—》突破企业内部审核的的局限性，发现深层次的问题，实现管理闭环