【经验分享】如何打通从法务、制度管理到合规、内控管理的隔离墙
法务、制度管理、合规管理、内控管理乃至风险管理,对企业来讲,几大职能并不陌生。从这些职能产生、治理和实施的运作逻辑分析,具有天然的、紧密关系和联系
2022-10-07 11:08:09
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法务、制度管理、合规管理、内控管理乃至风险管理,对企业来讲,几大职能并不陌生。从这些职能产生、治理和实施的运作逻辑分析,具有天然的、紧密关系和联系
企业的内部控制,是管理层在企业发展过程中必然会产生的一种需求。简单来说就是通过组织架构、制度和流程进行经营管理,利用财务、法务等进行有效的监督
通常认为,内部控制的目标有五个:符合现有法律和法规的要求,即合规性;维护资产安全;提高财务报告信息的质量;提高经营效率和效果;实现企业战略目标。
合规是底线,解决能不能做;风险是判断,考量要不要做。合规风控与业务部门是伙伴关系,且是敢于劝谏的诤友。”世纪证券合规总监、首席风险官周刚在第十期活动上如是说。
我有20余年国有企业、民营企业、公众公司、非公众公司的职业阅历。它记录了我从操作层走进执行层、管理层、决策层的足迹,为我厘出不同特征的企业有不同的内部控制方式
第一条 为进一步加强XX大额资金管理,明确经济责任,提升资金使用效益,防范资金投入风险,完善大额资金管理使用的监督措施,加强廉政风险防控机制建设
审计方案的编制是计划审计工作的一项重要内容和技术,它是将审计过程中计划阶段和检查阶段的工作有机地、紧密地联系起来的一座桥梁。简单地说,审计方案就是指导审计工作