企业内控管理演化的三个阶段!
即便处于不同行业的企业运作,内控也有基本一致的原理。既然称为“内控”,其机理都在于“对可能偏差的监视与纠正”,监视是为了预防,纠正是为了将问题解决于萌芽状态。
即便处于不同行业的企业运作,内控也有基本一致的原理。既然称为“内控”,其机理都在于“对可能偏差的监视与纠正”,监视是为了预防,纠正是为了将问题解决于萌芽状态。
从这个角度讲,风险,来自我们和未来的信息不对称性! 在我们经典的风险管理和内部控制理论框架中,包括COSO和ISO的理论中,都有一个必不可少的要素,就是信息与沟通。
企业内部控制评价服务为一项咨询服务,是受企业管理层委托进行的自我评价,不同于内部控制审计鉴证业务,识别的重大缺陷由董事会予以最终认定,提供的内部控制评价报告不具有合理保证。
《内控规范》借鉴COSO《内部控制整合框架》内容,规定企业建立与实施有效的内部控制应当包括相互关联的五个要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。
内部控制(Internal Control)是近代提出来的,最原始的控制思想的雏形来源于内部牵制(Internal Check),牵制思想的体现可以追溯到人类几千年以前的古文明时期
为促进全省行政事业单位内部控制体系建设,近日,湖北省财政厅印发了《湖北省省级行政事业单位内部控制指引》(以下简称内控指引),以指导各单位进一步加强内部控制建设。
基层事业单位应在新会计制度下进行财务内部控制数据信息格式的统一,实现数据无法伪造、全程留痕和公开透明可追溯,在进行工作对接和任务交付前,将涉及业务工作的专业语言转化为统一格式