当今企业的生存与经营环境日趋纷繁复杂，面临着高度竞争、全球化、客户期望值提高、新技术、法规变化等诸多的不确定性，要想在复杂多变的环境中游刃有余，并且保持可持续发展，对企业内控管理水平提出了更高的要求。

      我们的内部控制专家通过运用专业化的工具和方法，能够帮助企业识别内控管理中的薄弱环节，量身定做合适的解决方案，并通过内控体系的搭建，协助企业建立内控自我完善机制，帮助企业在满足外部监管要求的同时，有效降低风险、减少不确定性，提升管理运营效率和效果。我们咨询服务内容主要包括：企业内部控制基本规范合规服务、美国萨班斯法案遵循服务、与香港上市申请相关的内部控制服务等。

      内部控制评价报告可分为对内报告和对外报告，对外报告是为了满足外部信息使用者的需求，需要对外披露，在时间上具有强制性，披露内容和格式强调符合披露要求；对内报告主要是为了满足管理层或治理层改善管控水平的需要，不具有强制性，内容、格式和披露时间由企业自行决定。

      企业因其外部环境和内部条件的变化，其内部控制系统不可能是固定的、一成不变的，而是一个不断更新和自我完善的动态体系，因此对内部控制需要经常展开评价，在实际工作可以采用定期与不定期相结合的方式。

      对外报告一般采用定期的方式，即企业至少应该每年进行一次内部控制评价并由董事会对外发布内部控制报告。年度内部控制评价报告应当以12月31日为基准日。值得说明的是，如果企业在内部控制评价报告年度内发生了特殊的事项且具有重要性，或因为具有了某种特殊原因（如企业因目标变化或提升），企业需要针对这种特殊事项或原因及时编制内部控制评价报告并对外发布。这种类型的内部控制评价报告属于非定期的内部控制报告。

内控咨询服务的主要内容

1、解读企业高速发展与管理滞后的矛盾，分析企业存在的重大风险，对企业的内部控制现状进行评估，查找内部控制缺陷并结合企业自身情况和行业特点提出整改建议。

2、通过对企业的深入了解，梳理企业的业务流程，并结合企业实际情况对业务流程进行固化和优化。

3、梳理企业日常经营管理活动中重要的授权事项，按照既定的职责和程序为企业编制权限指引。

4、对企业内部控制制度进行梳理，帮助企业完善相关规章制度。

5、在业务流程优化的基础上，融合企业经营管理需求，协助企业实施ERP信息管理平台。

6、根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》等最新的内控法规，为企业设计既能防范风险、提升管理，也能符合监管规定的内部控制体系，满足内部管理和外部监管的要求。

我们已经按照内部控制新规定为多家企业提供内部控制咨询服务。

       要建立良好的控制治理体系，首要的是建立起健全高效的系统和流程。随着业务的发展与逐步成熟，系统和流程的改变所带来的影响愈加举足轻重，将越来越多地看到公司现有内部控制的措施开始逐步失效。

       及时审查公司的流程及控制措施可以帮助您确保其设计满足公司治理需求，有效应对风险，以确保公司运营的效率和效力。当前，很多发达国家的企业管治守则都要求董事会对其财务、运营和合规性领域中的控制措施和流程进行年度评审，以确保其切实有效。

为企业最终实现的目标和价值

1、设计治理框架和管理流程，加强对于不同商业领域和地区的重大风险的控制，帮助企业更高效地开展业务；分享行业最佳实践，并提供定制化的实用性指导意见及建议；确保管理层了解掌握公司重大风险并设置有效应对措施；及提升风险监控和报告的透明度。

2、建立完善高效的董事会治理机制并搭建流程框架以实现有效管治；

3、利用信息技术提供关键流程的全天候监测，及时发现问题(即持续监控)；

4、建立监督系统，确保公司控制措施满足当地监管机构的合规和汇报要求，及

向管理层及员工提供关于内部控制的培训。