内控分享:财务总监手记 | 企业内控的「血型」分析
我有20余年国有企业、民营企业、公众公司、非公众公司的职业阅历。它记录了我从操作层走进执行层、管理层、决策层的足迹,为我厘出不同特征的企业有不同的内部控制方式
我有20余年国有企业、民营企业、公众公司、非公众公司的职业阅历。它记录了我从操作层走进执行层、管理层、决策层的足迹,为我厘出不同特征的企业有不同的内部控制方式
第一条 为进一步加强XX大额资金管理,明确经济责任,提升资金使用效益,防范资金投入风险,完善大额资金管理使用的监督措施,加强廉政风险防控机制建设
审计方案的编制是计划审计工作的一项重要内容和技术,它是将审计过程中计划阶段和检查阶段的工作有机地、紧密地联系起来的一座桥梁。简单地说,审计方案就是指导审计工作
不相容职务分离是内部控制的一个基本原理,通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录,所谓“管钱不管账,管账不管钱”就是不相容职务分离原理的一个典型运用。
高校采购面临政策风险、决策风险、管理风险以及廉洁风险。如何避免“黑天鹅”或是“灰犀牛”事件的发生?关键在于内控。当前,各高校采购部门基本建立了完善的风险控制制度
为进一步强化内控管理工作,近日,河北监管局监管四处结合局内内控管理的要求,再次深入学习领会刘昆同志在财政部内控委工作会议上的讲话精神,开展专题研讨,进一步抓实内控各环节工作。
财务内控体系根据企业财务管理的需求,立足财务管理机制的相关规范内容,对内部管理进行不断优化的管理形式。建立健全企业的财务内控体系是为了优化企业的管理效能
高速公路建设项目因具有建设周期长、资金投入大、收益周期长等方面的特征,加剧了项目管理的难度。如果不能进行有针对性的管控,很容易使得潜在的风险凸显出来,进而使得项目的推进遇到困难