前言

我国企业会计内部控制管理体制虽然已有的一定的发展空间，但是由于引入国内企业的时间较晚，其完整性较国外的发展水平来说，仍然存在差距。

1.内部管控体系缺乏全面性

会计内部控制是企业进行内部管控的关键环节，但是并不代表只重视会计内部控制就能达到全面的内控效果，也就是说，仅靠会计内部管控，是无法实现企业规范运营、安全生产、稳定发展、效益增加等目标的。明确企业内控和会计内控间的联系，便能发现全面建设内控体系，才能保证会计内部控制管路工作的进行。 

除此之外，内部控制体系的不全面，将会出现一方监管权过大的现象，这一现象将会衍生出权利的寻租，导致企业内部高级管理人员作出违反公司制度、违反国家法规等违法犯罪的行为。

2.内部管控体系缺乏执行力

内部管控体系建设的目的是实现企业内控目标，从而促进企业的发展进步，最终达到创收的终极目标。但是一个完善的内部管控体系缺少了执行力度，无法落实到企业的日常经营生产活动，形同虚设的制度只会给企业带来人浮于事的办事作风和尾大不掉的冗杂机构，在企业内部滋生“蛀虫”，消耗企业的生命与活力。

另外，无效的内控管理体系还将占用企业的相关资源，增加企业的运营成本，同时降低了生产效率，进而影响企业的经济效益的提高。

因此，内部管理控制体系不仅要形成完整的制度体系，还要提高内部管理控制的执行力，将政策落到实处，这也是实质重于形式的重要体现，充分发挥制度优势，降低企业的经营风险，促进企业的稳健发展。 

3.会计内部控制体系缺失

会计内部控制建设从专业角度区分，可以分为财务和管理两个角度。也就是说运用财务专业的相关知识建立起会计控制机制，再运用管理专业的相关知识达到管理控制的效果，当然这是一个问题的两个方面，并不是说会计控制与管理控制是独立不相关的，而是两种专业角度下建立的机制的有机融合，从而产生完善的会计内部控制体系。

从会计控制的角度看，保障企业财资安全，保证财务信息的真实性、准确性、全面性，确保相关经济活动的合法合规，是会计控制的目标。 

因此，会计内部控制体系的健全需要大量地专业人员参与到企业的财务工作中，除此外还需要监督管理部门，对财务工作进行定期审查，这就需要企业成立审计部门，方便加强管理。

这对企业运营实力提出了要求，比如：中小企业，创业阶段的个体等，不具备相应的经济实力，因此就容易出现会计内部控制体系不健全的请况。从管理控制角度讲，这不仅受到管理者个人综合素质的影响，还将受到公司管理制度的影响，管理者对会计内部管理控制的认识和重视程度将影响体系建设的方方面面。 

4.内部管控人员专业素养缺失

会计内部管理控制是一项专业性强，综合度高的工作，因此对从业人员的专业素养和综合素质有着超高的要求。

首先，相关从业人员需要具有财务专业的背景，熟悉会计领域内的相关政策，这里还需要有一定的法律基础，因为在经济活动中出现的纠纷时常与违法违规行为相关，因此需要具有法律基础。

其次，会计内部管理控制还是一个需要同各部门相联系的工作，因此，从业人员需要具备一定的管理能力，以调动各部门配合相关工作。受我国教育机制的影响，具备其中之一特点的人才有很多，但全部才能都具备的人才较少，并且培养周期长，因此，目前我国相关综合素质人才资源匮乏，无法满足企业的招聘需求。 

所以，规模较大的企业可以通过高薪聘请综合型人才作为内部管控的核心成员，而规模较小、无法提供高薪的企业只能降低招聘要求，当然，也不排除存在一些企业为了降低运营成本而故意聘请专业素养不达标的人员从事相关工作，因此，内部管控人员的专业素养存在良莠不齐的问题。