机理与方法:企业的制度管理是在做什么?应该怎么做
无论在谈风控、内控、合规、目标性的项目管理模式,还是一致性管理问题中,无一不涉及到企业的制度建设与制度管理话题。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
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对于许多中国企业而言,建立内部控制制度是一个不断探索和完善的过程,如何完成由目前的反馈控制、稽查错误向前馈控制、体系控制转变,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
近年来,商业环境复杂多变,企业面临的风险也在不断升级。传统的内部审计方法已无法全面应对这些挑战,“风险为本”的内部审计因此成为主流方向;内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
国有企业在传统经济体制下长期运营,面临资源配置效率低下、产品创新能力匮乏、内部管理模式僵化等诸多挑战。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
企业制度是企业内部的法律,是国家法律政策在企业内部的延伸,在企业内部发挥强制性作用。因此制度化管理的一个重要要求就是内部制度不能违反外部政策与法律;内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
合规管理是一个管理课题。用管理的系统思维解决合规管理体系建设,用流程驱动体系的持续运作,用整体、系统的协同方法,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
企业中有一个习以为常的现象,业务管理或掌握资源的部门,做事儿基调甚至话语权往往显得更为主动;距离业务或资源较远的部门,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
为有效开展全面风险管理工作,充分发挥内部控制体系对企业强基固本作用,促进×××公司(以下简称公司)持续、健康、稳定发展,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名