分享:国有企业集团管控合规要点
集团管控并没有统一的概念。本文基于雷光华博士提出的集团管控的概念。即:集团管控,是协调集团利益关系,管理集团风险,实现价值创造的过程,是对企业集团这个价值创造系统的驾驳
集团管控并没有统一的概念。本文基于雷光华博士提出的集团管控的概念。即:集团管控,是协调集团利益关系,管理集团风险,实现价值创造的过程,是对企业集团这个价值创造系统的驾驳
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持和加强党的全面领导,建设中国特色现代企业制度,充分发挥公司章程在公司治理中的基础作用,规范公司章程管理行为
山东省临沂市财政局与公安局积极沟通、反复协商,安排专项资金210万元,支持市公安局研发交警“内控监管平台+指挥中心”财务管理系统,对财务管理风险早判早知、未病先防
刘昆部长在2022年部内控委会议上指出,要切实落实好内控制度完善长效机制,不断提高内控制度的实时性、针对性和有效性。
一是扎紧“制度化”牢笼,构建“不能腐”的防范机制。全面构建“1+9+23”内部控制体系,出台《天台县财政局内部控制基本制度》,根据重点领域内控风险点制定9大专项内部控制办法
内审、内控、风控的落脚点要导向组织的战略目标、远景、规划,从近处说,要服务组织某阶段的发展目标(短期目标),从这个角度分析,三者目标导向是一致的。
各单位应在确定开展全面风险管理体系之初,即着手制定本单位及所属基层企业的《全面风险管理体系建设工作方案》。在建设工作方案中, 明确本单位全面风险管理体系建设领导小组和工作小组
本办法所称合同内部控制审计是审查评价合同基础管理、合同管理流程、合同条款及履行、重要合同管理等一系列合同管理业务活动内部控制的健全性、适当性和有效性