以财务管理为例,讨论企业内控建设的思维与方法
一套可应用、可执行、可评价的体系化内控,绝不是用一套几乎不变的规则,应对千差万别的企业所面对的千差万别的问题。否则,完全可以用内控的18项指引取而代之
2022-10-25 08:44:54
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一套可应用、可执行、可评价的体系化内控,绝不是用一套几乎不变的规则,应对千差万别的企业所面对的千差万别的问题。否则,完全可以用内控的18项指引取而代之
内控推行之初,财经被视为业务的对立面,内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。在混沌和迷茫中,我们渐渐找准了自己的定位,提出“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标
为加强社会保险经办机构内部管理与监督,提高内控执行力,防范和化解经办风险,确保社会保险基金安全,10月21日,花垣县人社局基金监督股工作人员对就业服务中心
随着“互联网+”时代的到来,我国会计信息化内控工作呈现出新的发展趋向。各单位须正视社会变革给会计工作造成的影响,深入分析会计信息化内控中存在的问题
从内控维度看,企业内控管理包括内控建设、内控执行、内控评价与改进三个主要环节。其中内控评价作为企业内控管理的重要一环,在很多大型企业中已成为例行工作
现代企业的所有权与经营权的分离,使得客观上需要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,以保障有关各方的合法权益。
经济形势变化导致部分企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要
对各大企业进行的内控结果可以成为落实经济责任审计工作的重要凭证。这主要是因为经济责任审计工作主要目标当中囊括了内控需要实现的一些评价内容: