整体、结构、模式、原则、制度与方法:让内控、合规、风控为企业高质量运营贡献价值
企业是一个创造价值的运营体,在企业运营管理体系中,涉及战略制定与实施、运营秩序两大结构。01.企业运营管理与内控、合规、风控的关系;内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
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第一条 为加强××××股份有限公司(以下简称公司)内部控制、合规管理、风险管理(以下简称内控合规风险管理),发挥内部控制强基固本作用,提升合规经营水平,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
规范××××有限公司(以下简称“公司”)的采购管理,为公司的生产经营提供货物、工程与服务需求保障。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
未经授权的人员处理银行存款业务及帐户管理(例如:未经授权的修改、银行存款收支及核对等)内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
采购是企业生产经营的起点,采购与付款又密切关联。采购的原材料质量和价格又很大程度上决定企业的产品质量。因此通过建立企业内部控制来规范供应商的选择、内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
想必,大家在推进内部控制工作时,一定多多少少都会遇到阻力,当遇到阻力时,作为内控同仁的我们,是否经常感觉到心累,甚至可能会陷入一种精神内耗状态,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
为更好发挥内部控制规范财经秩序、促进事业健康发展等方面的重要作用,推动会计基础规范化建设和财会监督工作,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
今年国资委的年度内控文件中提出了一个新词“破窗效应”:坚持强监管、严问责,加大内控执行日常监督问责力度,提升信息化管控水平,抓早抓小、防微杜渐,切实防止内控执行“破窗效应”。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
其实,任何一个体系的构建,都离不开制度、手册,问题在于手册编撰之初,对体系目的、范围、结构、原则、机制的认识与分析,对产出手册的作用定位、内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名