内控实践:筑牢“三道防线”提高内控水平
既要经营风险又要防范风险,是银行经营管理永恒的主题。为有效保障银行体系安全稳健运行,银监部门连续出台了多项关于商业银行内部控制、公司治理等方面的规定
既要经营风险又要防范风险,是银行经营管理永恒的主题。为有效保障银行体系安全稳健运行,银监部门连续出台了多项关于商业银行内部控制、公司治理等方面的规定
从内部控制思想的起源及其理论演进过程中可以看出,风险控制是内部控制发展的主线。风险控制是内部控制最本源的思想,决定着内部控制目标的根本属性
国有企业集团是在主权者的管理引导之下,将市场当中的有限资源进行合理配置的一种组织,在这种组织模式下,形成一批声誉良好、主业突出、资产庞大
不少企业管理者也包括企业领导,认为内控建设是企业规章制度的细化,是投入大见效慢的理论学说,在指导过程中,与现有体制经常发生摩擦,所以起不到多大作用。同时内控建设要求企业要重点关注财务风险
当前,很多企业各部门之间缺乏交流沟通,并不能实现各部门之间的有效数据共享;会计电算化的日益普及,会计的工作量以及工作效益有了很大的提升;伴随着我国信息化网络技术的发展
财政部内部控制委员会日前召开会议,听取2021年以来财政内控工作情况汇报,通报2021年开展审计问题内控审核及内控考评情况,对下一阶段财政内控工作作出部署。财政部党组书记、部长、内控委主任刘昆出席并讲话。
财务内部控制指的是企业在进行经营管理的过程中,对组织结构进行科学的调整,对职责划分进行明确,在内部通过自我管理、考核评估、策略调整等各种方法
内部控制,这一词汇本身比较独特,更具体地说,听起来十分简单直接,但要实施起来,过程和管理机制却相当复杂,并非不少人认为的“人多产出快、质量好”
企业中,制度是司空见惯的一种管理形式。就制度本身而言,既涉及制度的审批与发布,又涉及到上位义务承继,设计、执行、检查、评估与生命期管理等问题。