初级ICM

内部控制体系建设与案例

本课程主要讲授内部控制与风险管理的基本概念，当前主流的四大体系建设，包括COSO-ERM（2017）、ISO31000（2018）、全面风险管理指引（国资委）、企业内部控制基本规范（财政部等五部委），风险管理的实施与成果，在此基础上把内部控制风险分为组织架构、战略、运营、财务、操作、人力资源、危机管理等15个子类进行较为详细地阐述，进而给学员构建内部控制体系建设全貌、具体方法，并就相关子类的典型案例进行介绍。

线上学习

16课时

内部控制方法与评估技术

本课程主要讲授风险评估的基本概念，并详细介绍20种风险识别、分析和评价的计量方法，进而提出有效的风险评价准则与应对策略，形成风险图谱。

线上学习

16课时

中级ICM

战略风险管理与内部控制

本课程主要讲授战略风险管理的基本理论，搭建战略风险管理与评估框架，提出通用的战略风险管理策略，并就战略风险经典案例进行解读。

面授培训

1天

财务管理中的内部控制

本课程主要讲授企业对日常财务管理过程中存在的各种风险进行识别、度量、分析、评价，并就评估结果进行有效地防范和控制，重点讲授如何通过经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证企业经济利益免受损失.

面授培训

1天

内部控制审计与风险管理

本课程从大量的实际案例出发，重点讲授企业应如何遵循内部审计准则，结合科学的审计流程和方法，解决企业的内部审计建设和实施中的困惑，发现和塑造内审价值。

面授培训

1天

信用风险管理与内部控制

本课程主要讲授企业信用管理的基本理念，从企业信用政策、客户管理、企业信用风险转移、征信工作原理与准则、信用评级、授信管理信用担保、法律法规知识与信用监管、信用管理部门建设和组织架构等方面进行详细阐述。

面授培训

1天

内控管理案例分析

面授培训

1天

考试测评

选择、判断、论述、案例分析综合试卷考试

笔试

0.5天

内控管理系统

内控管理系统V2.0秉承积极实用的技术观，不仅仅要将人力从业者从低效的人力工作中解放出来，更要用前沿和完善的技术方案，通过自动化处理、系统化对接、云端多地多时操作、大数据等技术，将成功团队的技术经验，转化成为标准化的技术方案，升级和再造企业的财务+经营管理流程。

取证后学习

日常培训