内蒙古自治区财政厅确定了以内控制度有效执行为主线，找准重点、突破难点，切实提升内控工作成效，积极防范和化解各类风险的工作思路，重点从以下四个方面着手，开展财政内控建设工作。

　　一、持续完善内控制度体系建设

　　厅本级结合多头管理、跨处室的专项业务及机构改革、事业单位改革结果，对新设处室、单位内部控制操作规程进行全面梳理，准确查找业务风险点，合理优化业务操作流程，科学设置风险防控措施，持续推动财政内控高质量发展。

　　二、充分发挥内控监督作用

　　结合近年来巡视（巡察）、审计、检查指出的问题和典型案例，进行内控跟踪管理，及时总结经验教训，举一反三，从内控制度建设方面，及时建立健全制度、堵塞漏洞、督促整改，确保财政资金和财政干部“双安全”。

　　三、积极探索内控信息化建设

　　从2019年即开始着手谋划财政内控信息化工作，今年更是将财政内控信息化建设列入2021年绩效管理和监督局工作要点。通过积极与相关部门单位进行对接、沟通，就财政内控建设技术路径、实施思路等方面进行探讨，目前已经形成初步建设思路。

　　四、加大内控工作指导力度

　　一是每年对各处室、单位负责人和内控联络人进行专题辅导，切实提高内控意识，规范内控流程。二是根据财政内控工作推进进度，每年至少安排2次以上财政内控委专题工作会议，进行工作总结和部署。三是今年5月，在北京国家会计学院举办了全区财政预算绩效管理内部控制和财政监督业务培训班，采取以培代训的模式，全区近200人参加培训。四是在党史学习教育活动中，绩效管理和监督局党支部、呼和浩特市财政局、和林格尔县财政局三级财政部门，就财政内控建设等方面内容进行答疑解惑，交流座谈，取得了较好效果。

“内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。