3月11日上午，广东环保集团召开合规管理有效性评价工作动员会。集团党委副书记、董事、总经理黄文出席会议并讲话，集团总法律顾问潘源舟主持会议。

集团法律部介绍了合规管理体系有效性评价工作基本情况、总体安排，开展了合规管理体系有效性评价工作实操培训、交流。

黄文对集团和重要子企业合规管理工作给予肯定，并就做好合规管理有效性评价工作提出三点要求：

一要提高政治站位，深刻认识开展评价的重要性。本次合规管理体系有效性评价，不是“走过场”的检查，不是“补材料”的应付，而是对公司治理、制度流程、权力运行、责任落实的全面体检、精准把脉、系统纠偏。既是落实省国资委部署的刚性要求，也是防范化解经营风险的现实需要，是提升治理能力的关键举措。要把这次评价作为检视问题、补齐短板、提升管理的重要契机。

二要聚焦核心任务，准确把握评价的重点要求。各企业、各部门要紧扣评价要求，聚焦重点领域、关键环节、突出问题，做到目标清、任务清、责任清、时限清。要坚持问题导向，对照评价指标，全面自查和检查制度是否健全、流程是否闭环、责任是否到人、执行是否到位。要坚持系统思维，要深刻认识到，各项评价内容不是孤立存在的，唯有统筹兼顾、一体推进，才能顺利完成评价任务。

三要强化责任担当，确保评价落地见效。合规管理不是某个部门的事，而是全员、全流程、全生命周期的工作，这次评价工作是首次开展，时间紧、任务重、标准高、要求严，要上下联动、凝聚合力。首先，法律部要牵头组织好，各部门、各企业要积极参与、密切配合。其次，评价过程必须坚持客观公正，要把评价当作健康体检，严禁弄虚作假。再次，对评价发现的问题，要明确整改措施、责任主体、完成时限，做到立行立改，6月份前整改到位。最后，要以本次评价为契机，进一步完善合规制度体系、优化合规运行流程、强化合规培训教育，把合规要求嵌入制度、融入流程、植入文化。

集团相关部室负责人、业务骨干，重要子企业合规工作分管领导、总法律顾问、法务风控(合规)部门负责人、业务骨干共40多人参会。/来源：互联网