为什么很多企业的内控管理进入重塑期?
从2009年开始,大多企业启动并陆续完成了内控体系建设,但在最近几年,很多企业再次启动了内控重建工作,原因有三
2022-10-05 10:12:18
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通常认为,内部控制的目标有五个:符合现有法律和法规的要求,即合规性;维护资产安全;提高财务报告信息的质量;提高经营效率和效果;实现企业战略目标。
合规是底线,解决能不能做;风险是判断,考量要不要做。合规风控与业务部门是伙伴关系,且是敢于劝谏的诤友。”世纪证券合规总监、首席风险官周刚在第十期活动上如是说。
我有20余年国有企业、民营企业、公众公司、非公众公司的职业阅历。它记录了我从操作层走进执行层、管理层、决策层的足迹,为我厘出不同特征的企业有不同的内部控制方式
第一条 为进一步加强XX大额资金管理,明确经济责任,提升资金使用效益,防范资金投入风险,完善大额资金管理使用的监督措施,加强廉政风险防控机制建设
审计方案的编制是计划审计工作的一项重要内容和技术,它是将审计过程中计划阶段和检查阶段的工作有机地、紧密地联系起来的一座桥梁。简单地说,审计方案就是指导审计工作
不相容职务分离是内部控制的一个基本原理,通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录,所谓“管钱不管账,管账不管钱”就是不相容职务分离原理的一个典型运用。
高校采购面临政策风险、决策风险、管理风险以及廉洁风险。如何避免“黑天鹅”或是“灰犀牛”事件的发生?关键在于内控。当前,各高校采购部门基本建立了完善的风险控制制度
为进一步强化内控管理工作,近日,河北监管局监管四处结合局内内控管理的要求,再次深入学习领会刘昆同志在财政部内控委工作会议上的讲话精神,开展专题研讨,进一步抓实内控各环节工作。