浙江新盛达金属科技发展股份有限公司围绕“数字化管理，智能化生产”两个转变的发展战略目标，近年来积极开展传统行业管理升级，不断推进廉政文化建设，防范廉洁风险，增强内部管控能力，促进了企业健康持续发展，较好地实现了企业经济、社会效益的稳步快速增长。在企业发展的同时，为夯实企业风险，企业通过“以党建+”模式形成以建立健全预防商业贿赂和各类经济犯罪、防范相关风险为目的的内控机制，以清笃行，以廉助产。

       聚焦党建引领，在党群建设中输入清廉机制。在党群建设的同时，形成以党支部书记和企业总经理为主监督整个企业和宣传影响清廉文化建设，通过企业管理部门作为执行部门、各生产部门作为联控联防部门形成企业清廉建设整体机制，建设“认真负责”的企业文化，努力构建和谐的学习型企业。

       确定制度引领方向，在制度建设中注入清廉基因。企业通过开展清廉文化建设活动，公司各职能部门建立和完善了企业决策制度、用人制度、物资采购制度、财务制度、投资管理制度、销售管理制度和分配制度，确保党员跟领导干部真正把廉洁从业的意识固化在思想上、体现在行动上、落实在实践中。

       坚持文化引领，在企业建设中导入清廉元素。将廉洁文化建设与企业惩防体系建设相融合，形成惩防体系堡垒注意发挥效能监察职能，堵塞漏洞，控制风险。要围绕企业生产经营的中心任务和质量效益核心指标，加大效能检查力度，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，有效堵塞漏洞，改善和提升企业的整体管理水平。

       强化纪律建设，在公司管理中融入清廉力量。形成以法务部门监督管理企业日常经营活动，从销售、财务、采购为重点监管部门，通过层层宣传和承诺书签订方式形成企业“一张网”管理模式。通过法务宣传清廉制度加大党员、主管部门、生产部门廉洁建设监督，形成公司、车间、班组“一张网”，达到教育、宣传全覆盖，员工诉求正规化，合理维护自身权益。（来源：海盐县工商联）

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。