分享:企业内控三核心与四痛点
导读:从我国的现实情况来看,企业内部控制普遍比较薄弱,有关挪用、侵占或诈骗企业财产的新闻亦屡见不鲜。本文将对企业内控的三个核心和四个痛点进行解析,建议收藏
2022-12-14 14:44:57
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导读:从我国的现实情况来看,企业内部控制普遍比较薄弱,有关挪用、侵占或诈骗企业财产的新闻亦屡见不鲜。本文将对企业内控的三个核心和四个痛点进行解析,建议收藏
经济责任审计是企业高标准的审计工作,具有深入查找企业经营问题,反映企业法人代表或经营承包人的经济问题的作用。在当前大部分企业,经济责任审计是建立在内部控制评价的基础上
2022年,财政部宁波监管局认真学习贯彻刘昆部长关于深化财政内控建设的讲话精神和财政部内控委会议精神,落实部党组决策部署和部内控办相关工作要求,着眼政治机关定位
在中小企业财务风险管理中,内部控制管理起着决定性作用,对于企业发展和良好的财务运行机制的形成有着重要影响。在企业实际经营过程中,制度不健全,未形成制度管理方式
近日,内蒙古自治区包头市财政局各科室及局属单位有了“单位内控码”和“业务内控码”。只要扫一扫“单位内控码”,内控组织架构、制度体系、基础环境、科室监管要求和内控执行情况等就能一目了然
湖北监管局在开展监督检查时,注重用内控制度约束检查行为,坚持五项工作制度,防范出现检查风险,杜绝检查人员违规行为。
即经济业务的授权者和执行者要分离,执行者与记录者、监督站要分离,物资财产的保管者和使用者与记录者要分离。不相容职务分离的核心是内部牵制
内部控制中,有一个分权与制衡的控制要求,为了防范工作出现疏漏或者舞弊,如果没有符合这种控制要求,我们都会认为这是缺陷,那么这种原则适不适合一把手?