2022年，寿光市财政局被选为山东省财政厅、潍坊市财政局财政内控工作联系点，推动我省财政内控上下贯通、协同发展。围绕财政改革中心，以规范财政业务为主线，寿光市财政局主动作为，先行先试，结合寿光财政实际，围绕制度建设、内控内审检查、内控考评等方面积极尝试，扎实推动内控执行向深向实。

强化组织领导。寿光市财政局高度重视内部控制建设工作，牢固树立内部控制理念，成立内部控制领导小组、工作小组，建立分工明确、责任清晰、齐抓共管的内部控制组织领导体系和管理框架，层层传导压力，层层抓好落实。

健全制度体系。寿光市财政局按照《财政部内部控制基本制度（试行）》要求，结合寿光市财政实际情况，建立了包括寿光市财政局内部控制基本制度、8个专项风险管理办法、19个科室内部控制操作规程在内的三级内部控制制度体系。明确了重点风险防控领域的主要风险点和防控措施，强化对核心业务的管控和核心权力的制约，有力促进对财政业务及管理风险的事前、事中和事后全过程监督制衡。

全流程跟踪检查。开展全流程内控检查，全面扫描财政日常内控管理情况，及时进行风险提示，切实发挥内控制度在防范风险、提升工作成效等方面的作用。开展重点岗位、重点环节的内控检查，对资金管理部门在关于资金分配、管理等环节的内控合规性进行检查；同时聚焦各单位内控关键环节，如公文办理、保密管理及公文合法性审查等环节的内控合规性进行检查。

加快推进内控信息化。按照"统一规划、分步实施、逐步完善"的原则，积极推进内部控制信息化建设。积极探索内控信息化建设与预算管理一体化相衔接，通过预算管理一体化系统强化内部控制管理，丰富内控工作手段。大众报业

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。