内审的四大假设，是内审理论的基础，同样是内审得以生存的土壤环境。

1.自私人假设：人的问题

职场中，如果人人不自私，不谋私利，不追求财富地位和权力，那就不存在舞弊、以权谋私之类的问题。

人人都是自私的，才会滋生各类各样的人的问题：谋私、懒惰、推责等等。

再由人的问题引发各类各样的管理问题。

虽然职场中，并不是所有人做的事都是自私的，但要明白，所有人都是建立在自我利益的基础上开展活动的。

2.管理缺陷无处不在假设：控制问题

哪怕人不自私，业务也会出现问题。

人的道德没问题，并不代表人的能力没问题。

人的能力除了专业技术能力外，还包括：眼界、决策力、协商能力、沟通能力、创新能力、变革能力，等等多方面的能力。

然后，不同的人，不同的能力凑在一起组成了组织能力。

一个优秀的组织，由除了人财物优秀外，还有各式各样优秀的制度、流程、文化、环境等。

这些要素组成在一起，总会存在各式各样的漏洞与缺陷。

漏洞与缺陷就是内审的价值所在。

要明白，这些缺陷与漏洞并不是一成不变的，而是随时变化的，也不可能全部消灭。

3.管理资源有限假设：决策与效率问题

如果你的人没问题，你的管理也没有缺陷，是不是组织就完美了？

不可能！

要想达到一个完美状态，需要无数的人力物力资源去支持，去堆积。

虽然不可能做到完美，就算要相对完美，所花费资源也是一般组织所能承受的。

所以，一家企业要想正常运行，就需要做无数决策，就需要提高效率。

决策问题解决不同方案之间的取舍，所谓的领导力、战略能力就是建立在决策正确之上的。

效率问题：同成本时高产生，同时间下高价值，不同方案下的投入产出率。

因为存在决策错误和效率低下的问题，很多内审工作才更有价值。

4.自我革命假设：风险问题

世界是变化的，组织环境也是变化的，组织自身也是一直变化的。

对于组织目标来的，任何变化都有不确定性、不可预见性，也都会带来未知风险。

简言之：所有的风险都是建立在内部、外部的这些变化之上的。

如果一切都在变，管理方式却一成不变，这样的组织肯定会被淘汰，哪怕你是垄断性企业，也不可能一直垄断下去！

既然变化是客观的，不可控的，那么，针对这些变化，企业只能用自我革新去应对，包括人的革新、理念的革新、流程制度的革新等等。

而内部审计，就是革新力量中的主力军。