工行邢台中兴支行高度重视发挥纪检委员的监督作用，对支行网点、部室内控自评价工作专业履职情况开展履职监督，监督支行各专业将上级行的制度要求落实到位，监督内控评价工作扎实开展，督促全行员工合规操作，推动支行内控评价工作晋级升位。

       监督制定细则落到实处。为提升内控管理水平，支行对自评工作发现的漏洞进行重点梳理，将涉及个金、网金、银行卡专业的禁止规定、处罚办法进行归纳，制定具体细则，细化处罚标准，分层处理标准。纪检委员对细则进行监督，是否将处罚细则落到实处，避免出现两张皮现象，否则将追究相关责任。

       监督问题是否整改到位。对自查中发现的问题以及上年度各级行检查中发现的问题，组织纪检员开展整改监督，按照检查报告发现的问题，除查看整改措施外，还查看问题是否得到整改，以及为防止发生类似事件而采取的相应措施。

       监督制度是否执行到位。对各级检查中发现的问题的违规违章员工，上级行的处理是否到位，对违规违章的员工处理是否到位，有无遮掩隐瞒现象，真正发挥惩罚作用，使员工进一步做好自律，不踩红线，工作上守规矩，遵章程。 要求各级管理者执行制度不怕繁琐，坚持原则、坚持标准，不折不扣地执行规章制度，确保安全运营的环境。

       监督员工培训开展情况。为持续提升员工的从业素质，该行利用晨夕会一分钟讲合规活动等方式对员工基本业务知识、新知识、新业务进行培训，对重要环节、节点进行重点培训，实际演练，对员工进行针对性培训。纪检委员对网点培训情况实行远程查看录像跟踪监督，或深入网点参加培训活动，了解网点是否通过培训，使员工对业务知识熟练掌握，员工素质得到明显的提升。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。