采购环节是企业成本管理和成本控制、保障资产安全和完整的重要环节，如果管理不到位，就会导致企业成本得不到有序的管理，损害企业利益。

任何管理制度都有其要达到的目标，采购管理也不例外。

采购管理业务层面的目标为：

1、按质按量按时完成采购任务，经济高效地满足企业运营发展的物资需要，确保供应稳定；

2、建议“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制；

3、追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低；

4、实行协议采购、招标采购比价采购三者结合，提高物资供应效率；

5、争取获得有利付款条件和付款方式，保证按照合同结算打款履行资金支付责任；

6、及时组织资金、严格审查付款手续，降低付款风险；

7、强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权；

8、物资采购过程公开、规范有序、合规合法；

9、物资采购合同或协议符合国家法律未能规、上资政策和企业内部规章制度；

采购管理财务层面的目标为：

1、按照企业内部会计制度、真实、准确、完整地核算物资价值以及相关债权债务；

2、确保资金的支付安全；

3、减少资金的占用；

4、规范付款方式与程序及供应商对账的工作程序，确保付款正确，减少资金损失。

采购需要防范的风险包括经营风险和财务风险。

采购经营风险包括：

1、采购行为违反法律法规，可能遭受外部处罚，经济损失和信誉损失；

2、制度不健全或有漏洞，不及时，变更频繁，不能够有效满足企业运营发展的需求；

3、物资需求计划不明确、不及时，变更频繁，不能够有效满足企业运营发展的需求；

4、请购依据不充分、不合理、相关审批程序不规范、不正确、可能导致企业资产损失、资源浪费或舞弊现象发生；

5、物资供应过程控制力弱，采购物资质量不能满足技术要求，影响企业运营发展；

6、分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金的浪费和流失；

7、供应商选择不当，指定或变相指定供应商，给企业造成经济损失，滋生腐败；

8、物资采购一单一价，一单一招标、一单一签约，供需关系不稳定，供应费用增加；

9、重复储备，库存结构不合理，储备资金战友用大；

10、采购验收不规范，可能造成资产损失或账实不符；

11、采购合同或协议条款权责不清、审批程序不当，或不符合相关规定及贸易政策，导致经济纠纷和经济损失。

采购的财务风险包括：

1、资金分散使用，付款时间、方式、金额不恰当造成资金效益的流失；

2、结算不及时 ，多记、错记、漏记物资入库、库存或应付账款，导致财务数据不准确、不完整

3、会计核算不规范，不能如实反映财务状况，影响财务报告的真实性。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。