为全面落实国网公司关于开展营销业务风险数字化内控体系建设的工作部署，国网陕西电力营销服务中心坚持问题导向、数字赋能、分级管控系统闭环的工作原则，全力构建营销全业务、全流程、全环节风险防控长效机制，为全省营销工作高质量发展保驾护航。

　　筑建“三道防线”，实现事前、事中、事后层层严守。通过在业务流程中建立嵌入式校验规则，形成校验规则库，重抓事前风险防控；建立过程化预警规则，形成预警规则库，狠抓事中风险防控；对业务差错、质量事件和经济损失等结果性问题开展营销业务风险溯源分析，建立深度稽查主题，形成稽查主题库，严抓事后风险防控。

　　规划“三个流程”，实现特定问题个性管控。新增风险预警流程，实现针对局部突发问题的应急高效预警管控；新增整改督办流程，实现针对无法及时完成整改问题的自动催办、专项督办；优化专项稽查流程，全面支撑全量稽查工单信息自动收集及经济成效自动统计。

　　打造“两套关系”，实现立体式防范的深度稽查。新增主题间勾稽关系，建立校验到预警、校验到稽查、预警到稽查的勾稽关系网络，支撑稽查问题溯源分析和专业工作质量分析；优化成效校验逻辑关系，实现认定标准内的稽查成效全量统计，认定标准外的成效自动剔除，保证全量稽查成效精准计算。

　　搭建“一个看板”，实现内控质效集成赋能。聚合内控体系运营各类成效及指标数据，全面评价“事前预警、事中管控、事后稽查”在营销全业务、全流程、全环节的实施质效，深度反映营销各专业的实际工作质量，支撑内控体系各项举措扎实落地，推动公司业务质量内控、服务风险防范和合规经营管理能力提升。

　　下一步，国网陕西电力营销服务中心将持续深化营销业务风险数字化内控功能应用，形成横向营销专业全覆盖、纵向环节流程全监控、全员参与的风险数字化内控体系。以数字化技术赋能营销业务，构建以业务异常事前消缺、工作差错事中管控、业务质量事后把关的全业务防控大坝，促进公司经营效益和服务品质双提升，为建设国网一流营销服务中心不懈努力！来源：综合互联网

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。