众所周知，企业内部产生的经营管理活动往往存在不同程度的风险与隐患，管理人员在开展内部控制工作的同时，各种风险因素随之降低，企业现有资产的安全程度更高，也可在很大程度上遏制舞弊问题的产生。管理人员在对内部控制核心意义进行探索的过程中可以发现，该项工作的开展不仅有利于内部各项行为的规范化、制度化，还推动了企业内部整体管理水平的向前发展，实现自身经济收益的全面增长。

　　会计内控工作的优化要点在于资金管理工作的实施效果，资金是财务管理工作的核心要素，一旦这一环节出现问题，后续工作将很难开展下去。资金作为企业发展的命脉，无论对于急需扩张的小型企业还是正在发展中的大中型企业都至关重要。管理人员可先就企业现阶段内部资金收支、整体经济收益等具体指标进行全面分析，在充分掌握了现有财务数据的前提下，进一步掌握企业的财务情况，

从而为财务管理工作的优化提供基础，确保企业财务管理工作符合内部实际发展诉求，尽可能地规避盲目工作带来的各种问题。会计内部控制工作的调整包括的要素较多，管理人员可先从基础信息工作方面入手进行逐层剖析，认真评估财务数据变动的具体情况，便于企业高层掌握现阶段的运营情况逐步实现评估目标。

　　管理人员除了要掌握会计基础信息、明确各项财务数据，还要将注意力放置在财务风险的控制与预防方面，由于外部的市场环境发生了很大的改变加之一些政策法规的变化，原有的财务管理工作急需调整，以便企业在第一时间结合自身发展实际对财务风险进行评估，确保内部财务管理流程的科学化、实效化，不断提升内控力度，促进企业实现稳健发展。

管理人员应尽可能多地关注风险问题，通过强化风险防范措施将财务风险隐患、贪污问题降至最低。企业也可组建相关部门执行相应的审查机制，逐一对有可能产生的贪污问题进行审查，尽可能地减少企业的经济损失，确保内部财务管理工作得以顺畅实施。

　　与此同时，企业的内控力度应予以强化，针对企业的日常工作，应合理开展财务管理与业务经营二者间的数据融合，做好业务数据的筛选工作，将更多科学、高效的创新机制引入到工作内部，提升现有数据信息的筛选效率，减少因人为因素造成的数据造假、信息漏洞造成的问题，不断夯實现有财务管理工作效果。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。