引言

就目前来讲，我国事业单位在财务内部控制管理工作中仍存有一定的问题，而这些问题的出现，其实是由于当前社会发展速度过快，而使得财务内控管理工作的开展，未能与之一同升级。与此同时，对于事业单位自身所承担的责任较大，因此在财务内部控制管理工作开展中，必须要从多角度出发来实现逐步完善，这时才能使财务内部控制管理工作的开展，可以取得积极成效，并真正实现为事业单位的稳定发展提供助力，进而事业单位才能够为人民提供更为优质的服务。

（一）强化内控意识

作为领导层与管理层，必须要通过强化内控意识来实现真正对财务内控管理工作的开展进行深入了解，并通过系统整合来实现就事业单位现实发展情况进行融合处理，这时才能建立明确的内控目标，同时使目标能够起到指导性的作用。

对于财务内控管理人员来看，自身必须要努力学习相关知识，更要通过新理念、新技术的应用来进行实践，以此才能在不断学习与发展的过程中，通过解决现实问题来实现强化事业单位的内控工作，这时才能够使事业单位稳定发展。

（二）完善管理制度

财务内控管理制度的构建，必须要保证对其内容、程序等各组织部分进行优化整合，这时才能够使制度的建设发挥积极的作用。

而且，想要真正确保事业单位的财务内控管理工作开展，能够实现通过制度保障来进行提升，那么各部门工作人员也必须要按照标准制度进行执行。

更要在日常工作中进行总结，这样才能共同做好财务内控管理，并真正实现通过个人的力量生成集体的力量进行助力。

与此同时，对于事业单位的财务内控管理，在改进方式上，其实可以从资产负债率、会计报表报告、费用管理以及资金成本预算等角度进行创新。

但是，在这个过程中，事业单位必须树立正确的会计系统管理理念，更要树立科学的目标，同时也要做好外在因素的排除，更要降低人为因素带来的影响，以此才能够起到积极的作用。

随着当前科技技术发展速度的加快，实现将信息化管理与财务管理结构进行有效结合。

不仅能够实现进一步完善财务内控管理工作的内容与流程，并且也能使财会人员在积极学习的过程中，充分利用现代化技术来对会计计量以及财务核算等进行优化。

当前部分事业单位在运行发展的过程中，其实存有内控风险问题。

因此，想要保证财务内控管理工作的开展能够发挥积极作用，就需要进一步提升内控风险的识别能力，更要实现对风险问题进行有效防范，还要通过紧急预案的制定来实现积极应对，这时才能将风险进行有效控制，以此才能降低风险带来的影响。

此外，作为事业单位，必须要做好积极培育工作，更要实现对财会人员进行有效的技能培训，并提升其专业素质与能力，这时他们在工作的过程中，才能将所学习到的新知识、新理念应用在财务内控管理制度的建设与落实上。

值得注意的是，在新会计制度改革之后，其实对事业单位提出了更高的要求。对此，事业单位自身必须要不断更新会计报表体系，并进一步强化财会人员对会计信息的处理能力，这样才能为日后的完善与优化打下基础。

（三）落实监督管理

作为事业单位，想要真正实现加强财务内控管理工作开展的质量，必须要实现加强内控管理监督工作开展的质量。

因此，事业单位可以通过组建专项小组来实现强化监督管理工作开展的实际效果，并通过定期、不定期检查来实现强化效果。

此外，对于事业单位，想要进一步推进财务内控管理工作的发展，也要设置相应的工作绩效指标，并形成标准的考评，这时将考评结果进行有效反馈。

值得注意的是，将评估结果应用到现实当中进行整合，其实也能为后续发展提供保障。

结语

事业单位财务内控管理工作开展的质量高低，会直接影响到事业单位的长期发展，而且也会对我国的经济发展和社会发展带来一定的影响。对此，只有实现不断提升财务内控管理工作的水平，并真正实现结合事业单位自身实际情况进行优化，才能提升此项工作开展的质量。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。