为进一步提高机关管理水平，加强廉政风险防控机制建设，规范内部控制，按照上级的要求，盱眙县财政局统一部署，加快单位内控制度建设，不断提高工作效率，确保实现工作目标和任务。

一是组织培训学习。针对内部控制工作与内部控制建设工作重点方面对财政工作人员进行了业务培训，及时召开了内部控制专题培训会议，学习了国家财政部、省财政厅及省审计厅关于在行政事业单位全面推进内部控制建设的各种相关文件；学习了国家财政部制定的《行政事业单位内部控制规范(试行)》、通过学习，使该局财政工作人员充分认识和基本掌握了在行政事业单位实施内部控制的重要意义、基本内容实质，为全面实施内部控制营造了良好的氛围和打下了坚实地基础。

二是制定出台相关制度。该县财政局多次召开内控制度建设座谈会，对内控制度建设做出统一部署，在局党组的直接领导下，通过调查研究，反复论证，对单位内的内部事务进行了全面梳理，初步确定了内控的关键点，针对梳理和找出的关键点制定和完善了一系列的内控制度，并先后出台了《盱眙县财政局内部管理制度汇编》等文件，使内控工作有章可循，确保内部控制实施工作平稳、有序、顺利开展。

三是明确职责规范管理。内部控制工作涉及到每个部门的职能层面、业务层面方面工作，为了推动内部控制工作能按时保质完成，在内部控制小组的统一安排下，明确了各科室的工作职责，对各项工作业务流程，对预算管理、资金拨付、专户管理、会计核算、政府采购、国有资产管理等业务环节进行完善，落实职责到人，要求各科室制定出工作职责表，建立不相容岗位相互分离机制，明确岗位职责，对财政拨款实行逐级审核制度，做到牵头部门负责组织落实,相关部门积极协调配合，确保各项财政业务操作规范，保证内控规范的有效实施。

【来源：江苏省财政厅】

“内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。