一是内控深度融入业务，形成无缝制度体系。聚焦财政运行各环节、投入各领域，构建1个内控基本制度+8个专项内部控制办法+多项内控操作规程的1+8+X财政内控制度体系。成立内控委并下设内控办，8个专项内部控制办法涵盖预算编制执行、政策制定、公共关系等各类风险，18项内控操作规程覆盖产业扶持、乡村振兴、城镇更新、国企国资等各类国有资金和资产管理，将资金安排、使用流程与管理、服务岗位风险控制点紧密衔接，严防风控真空。

　　二是内控融合内外检查，构建良性运行闭环。严格财政自查抽查，结合外部审计和纪检监察，构建内外结合的内控优化体系。内控办组织开展财政系统自查，并根据自查报告，确定年度抽查对象，再形成抽查报告。通过系统自查抽查，为1+8+X制度体系中单项制度后续修订提供抓手；坚持问题导向，借助纪检部门“清廉普陀”建设和审计部门对预算执行、部门预算等监督检查，全面开展1+8+X制度体系综合执行情况自纠，为建立全流程的制度体系确立方向。

　　三是内控融通廉政建设，突出重点领域监控。紧扣“9+2”廉政风险领域覆盖工作，逐级分解落实风控责任，明确各项风控工作主要负责（牵头）部门，将党风廉政建设和财政业务工作同谋划、同部署、同推进，高度关注公款存放、财政专项资金分配使用、行政事业单位国有资产管理、执行中央八项规定及实施细则、领导干部个人事项报告等重点领域监控，通过建立公款竞争性存放制度体系、实施扶贫专项资金三年总结“回头看”等手段强化内控意识。

“内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。