为进一步严肃财经纪律，规范财政部门管理行为，强化财政内部权力制约，提高财政管理水平，加强廉政建设，近年来，会理市财政局加强财政内部监督，强化内部流程控制，对财政工作风险进行有效防范和管控，促进了工作的程序化、规范化。

　　一是领导重视，完善制度。市财政局成立内部控制领导小组，进一步加强了内部控制制度建设工作的组织领导。局机关建立权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，制定完善了市财政局业务内部控制制度，包含一个基本制度（《会理市财政局内部控制基本制度》），八个内控办法，对各股室（中心）主要经济业务流程、风险点进行了梳理，并有针对性地制定了相应的控制措施。建立健全了预算业务、收支业务、政府采购、资产管理、建设项目管理、合同管理等一系列制度、措施，从源头上规范了我局经济业务的各个层面。

　　二是构建体系，强化约束。建立权责清晰，分工合理、协调配合、运转高效的内设机构和职责体系。按照不相容岗位相互分离的原则，在股室内部再进行岗位细分，并建立岗位责任制度，形成责任明确、相互制约的内部制衡机制，真正做到用制度管理人，约束人。

　　三是强化监督，规范运行。加大内部监督检查力度，注重整改落实转化成果运用。根据《财政部门内部监督检查办法》，每年抽取局机关3个股室（中心）进行监督检查，重点关注股室内部控制的建立与执行情况，严肃财经纪律及财务管理情况、财政专项资金管理情况、接受上级财政部门、审计机关和内部检查发现问题的整改情况。检查形成专题报告，提出改进意见，最终达到提升内部治理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设的要求，不断提高我局的财务管理水平。

　　四是建设队伍，提升能力。加强队伍建设，提高财务人员的管理能力。积极组织局机关业务骨干及年轻干部参加各种学习、培训，熟练掌握财经法律法规运用、财务制度规则和经济业务流程，不断提高财务人员的管理能力和业务素质。进一步树牢干部职工的财经法纪意识，提升干部职工的财务管理能力，保持财政干部依法理财、廉洁从政，确保财政资金、财政干部双安全。

“内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。