熟悉掌握内控制度，是确保内控制度贯彻执行到位的前提和基础。近期，浙江监管局组织开展内控制度抽测，采用随机抽测、面对面考评的形式，对干部职工从事业务高度相关的内控制度掌握情况进行抽测，切实强化内控制度学习，持续提升内控意识。

　　一、提高站位，高位部署。局内控委充分认识做好内控工作的重要意义，坚持目标导向和问题导向相统一，要求以抓铁有痕的举措持之以恒提升干部职工内控意识。在局第三次内控委会议上，局党组书记、局长辜东方同志要求全局同志切实提高政治站位，从刘昆部长提出的“三个有利于”的高度认识内控工作的重要性，认真学习内控制度，熟悉岗位流程、风险点和防控措施。会议决定，由局内控办牵头，对干部职工知晓本岗位内控操作规程情况开展抽查。

　　二、精心组织，落实到位。局内控办认真落实内控委要求，认真谋划，精心组织，务求抽查落实落细。一是精心设计抽查提纲。抽查内容包括处室对内控会议精神和工作要求传达落实情况、干部职工对内控操作规程学习情况、干部职工对本岗位内控流程、风险点及防控措施的熟悉程度等，并向干部职工征求了内控工作意见建议。二是多维度选择抽查对象。抽查人员范围涵盖了在编干部、联合培养干部和挂职干部，既有普通干部也有处级领导干部，确保能客观真实掌握实际情况。三是不打招呼直接开展。抽查事前不打招呼，由内控办工作人员直接到各处室随机抽选人员开展询问。

　　三、及时总结，反映成效。从抽查情况看，在局内控委的高度重视下，通过抓巡视整改，全局干部职工内控意识得到了有效提升。处室负责人能切实负起责任，及时传达内控工作要求，督促干部职工加强内控操作规程学习，被抽查人员能较好地阐述所从事岗位职责的业务操作流程，需要注意的重大风险点，有的同志还结合工作实际对内控工作提出了很好的意见建议。

“内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。