“三道防线”筑牢企业风控管理的防火墙
第一道防线:业务部门防线。公司的业务部门或经营单元作为前端部门整合资金费用及运营业务,尤其是在实际交易中,公司运营、业务及日常管理中会遇到各种各样的问题。
第一道防线:业务部门防线。公司的业务部门或经营单元作为前端部门整合资金费用及运营业务,尤其是在实际交易中,公司运营、业务及日常管理中会遇到各种各样的问题。
“风险管理”对很多人来讲还是一门新兴的管理学科,其实早在1970年代全球就掀起了风险管理热潮,我国也自1980年代开始研究。而时至今日,大部分企业仍然缺乏风险管理意识
近年来,许多公司对会计内部控制进行了深入的研究,对内部会计的控制原则、控制理念、控制重点等问题进行了多维度的探讨与改善。
首先,应正确认识内部治理机制的重大效能,积极设立内部控制评价部门,完善内部控制制度,企业的平稳发展很大程度上依赖于有效运行的内部控制体系,
关于组织架构的概念,《企业内部控制应用指引第1号———组织架构》第二条规定:“本指引所称组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程
近年来,安徽省财政厅在财务及内控管理中坚持“把基础做成亮点,把短板化为优势,把创新变成习惯,把匠心贯穿始终”的理念
信息技术普及与发展,已经渗透到各个行业中,给我们工作和生活带来一定影响。在这种环境下,信息技术给企业内部控制改革发展提供有利条件,除了可以促进企业会计信息处理水平提高
8月25日,银保监会发布《理财公司内部控制管理办法》(以下简称《办法》),出台六章46条细则,对理财公司的内部控制管理进行详细规定,推动理财公司依法合规经营和持续稳健运行。
内部审计由于其年轻化、保密性强、行业特殊性等原因,企业极少对外宣传,致使许多朋友对内审部审计存在不理解、存在误会、存在偏见等问题,业界甚至理不清内部控制、风险管理与内部审计关系