采购与付款循环的内部控制
企业应当建立采购申请制度,依据购置商品或劳务的类型,确定归口管理部门,授予相应的请购权,并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
企业应当建立采购申请制度,依据购置商品或劳务的类型,确定归口管理部门,授予相应的请购权,并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
通过上述案例,我们不难感受到内控前瞻性的重要性。企业内控以有效降低风险为目标,而企业的业务活动及对应风险因素则分布在完整时间轴上
企业经营管理是件非常复杂的事情,不是增加销售就能把企业经营好,而是要通过经营管理的各种抓手,如人才、流程、制度、考核等各种形式。销售是开源,而内控就是节流
根据COSO框架,信息沟通是指信息在企业内部自上而下、横向以及自下而上的传递:企业所有成员必须从管理层得到清楚的信息,认真履行其控制职责;企业成员必须理解自身在整个内控系统中的位置
风险评价是风险评估工作的最后一步,就是对通过识别、分析后的风险按照不同的属性进行风险排序,评估出真正需要注意的风险,为后续的风险应对及资源配置提供输入。
风险识别了之后,需要对风险进行分析,这部分内容非常重要,需要考验的是风险分析的经验和能力,还有具体分析工作的组织方式。
风险数据库和风险信息收集提到的风险信息库不同,风险数据库是用来登记识别出来的按照一定分类框架、一定格式描述出来的风险信息及相关属性。
2019年11月国务院国资委印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》,包含内部控制、风险管理、合规管理、内部审计的“大内控”格局初步建立。
内控、合规管理,两者不是孤立关系,相对企业的管理基础、管控条件而言,二者发挥的是继承、完善、发扬、补充,进一步提升企业执行力、防范流程风险、合规风险的作用,从而体现它们的“应用价值”。