26个典型案例,看清内控缺陷
内控要点:治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督;决策、执行和监督相互分离,形成制衡;不相容职务分离控制;授权审批权限范围、审批程序和相应责任清晰
内控要点:治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督;决策、执行和监督相互分离,形成制衡;不相容职务分离控制;授权审批权限范围、审批程序和相应责任清晰
结合内部控制的定义和五要素,可以提炼出一个简洁的内部控制三角:目标--风险--控制。即在内部控制建设和实施过程中,始终要回到这三者之间关系的考量上
(1)不相容岗位相互分离 合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制
归口管理是指单位按照管控事项的性质和管理要求,结合单位职责、组织机构和岗位设置,在不相容岗位相互分离和内部授权审批控制的前提下,明确单位内部各个业务的归口管理责任部门的控制方法
4月20日上午,省工行内控合规部制度管理科柳燕来和褚为伟两位科长前来安庆分行上门送教,重点围绕内部控制、制度管理、内控评价等内容开展业务培训。机关各部室(中心)内控工作管理负责人、合规经理和支行行长、协管行长参加了此次培训
近日,三清渠水管所结合“三抓三促”行动,坚持高位推动,强化财务管理,深入推进“三查一治”专项行动,提高财务风险防范能力。
近年来,贵州监管局不断加强内部控制建设,注重规范业务工作流程,提升风险识别和防控能力,通过创造良好的内控环境,促进依法行政,保证单位经济活动和监管业务合法合规开展
为贯彻落实中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强财会监督工作的意见》的有关要求,健全财会监督体制,提升财会监督效能,完善内部控制体系建设,扎实做好2022年度全国各级各类行政事业单位内部控制报告编报工作,现就有关事项通知如下