内控设计11个致命问题,你有几个?
良好的内控设计,能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员,确保企业经营和管理运行良好。以下总结了企业在内控设计时面临的11个突出问题
良好的内控设计,能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员,确保企业经营和管理运行良好。以下总结了企业在内控设计时面临的11个突出问题
关于风险管理与内部控制的联系与区别从背景和概念前一部分已经介绍:内部控制是以一种“实”的状态存在,重在执行实际的控制活动,并将风险评估作为其赖以确定控制重点的前提步骤;而风险管理则以是一种“虚”的形式深度融合于各项工作
中国财政科学研究院培训中心内控管理师(ICM)项目管理办公室2023年4月内控管理师专业能力(ICM)考试时间原定于:2023年04月23日,由于五一假期调休,23日改为正常上班
内部控制与风险管理在诸多方面有着千丝万缕的联系,在很多实际的企业管理过程中,人们往往很难讲清二者的区别与联系。内部控制与风险管理的发展各有源流,那么他们到底有哪些联系与差异呢
近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》(以下简称《意见》)。《意见》明确指出,进一步加强单位内部监督,结合自身实际建立权责清晰、约束有力的内部财会监督机制和内部控制体系
企业应当建立采购申请制度,依据购置商品或劳务的类型,确定归口管理部门,授予相应的请购权,并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。
通过上述案例,我们不难感受到内控前瞻性的重要性。企业内控以有效降低风险为目标,而企业的业务活动及对应风险因素则分布在完整时间轴上
企业经营管理是件非常复杂的事情,不是增加销售就能把企业经营好,而是要通过经营管理的各种抓手,如人才、流程、制度、考核等各种形式。销售是开源,而内控就是节流
根据COSO框架,信息沟通是指信息在企业内部自上而下、横向以及自下而上的传递:企业所有成员必须从管理层得到清楚的信息,认真履行其控制职责;企业成员必须理解自身在整个内控系统中的位置