遵化联社坚持贯彻落实防范化解金融风险的各项决策部署，通过“四抓四强化”，全面提高内控合规管理质效，筑牢安全发展新防线。

　　抓制度学习，强化思想认识

　　建立全员覆盖、岗位适应，持续深入的合规教育长效机制，做好合规教育培训，开展合规文化宣讲和合规标兵宣传，促进员工合规意识强化和合规行为养成。提高制度治理能力，以“学”为基础，以“用”为手段，以“守”为目标，引导全体员工维护制度严肃性，强化制度执行力。全覆盖、分层次开展反洗钱培训，增强全员反洗钱意识，提升反洗钱履职能力。持续对照学习《刑法》，认清红线，树牢底线。

　　抓考核评价，强化责任落实

　　组织各部室、营业网点负责人签订案防责任书，落实“一岗双责”，履行业务管理和内控案防职责，压实“关键少数”第一责任。加大对营业网点和经营管理部门的内控评价，督促完善与自身业务相适应的风险管控机制，从源头上管控风险，压实内控案防主体责任。不断完善岗位责任体系，健全岗位责任制，明确员工工作责任，真正把责任落实到人。

　　抓监督检查，强化整改问责

　　坚持聚焦风险、统筹协调，充分整合资源，科学制定并严格实施年度检查计划，重点加强信贷、核算等关键领域的监督检查，做好案件风险时间、员工异常行为排查和监管关注重点问题排查，强化整改问责，坚持举一反三、标本兼治，严格按照制度办法进行责任追究。加强违规问责结果应用，解决问责宽松软的问题，确保错误得到纠正、责任得到追究、风险得到控制、管理得到改进、文化得到提升。

　　打造监督铁军，强化专业能力

　　做好队伍建设，全面提升内控合规专业能力。提升监督履职能力，做好检查统筹，做精专项检查。提升从严治行能力，强化员工异常行为网格化智能化管控，深化风险时间责任认定与问责追究。提升业务创新能力，推进内控合规数字化转型，加大非现场监测检查力度，不断提高内部控制的主动性、精准性。增强服务大局意识，加强与分支机构、专业条线的常态化沟通，用心服务全联社改革发展大局。