会计财务管理对企业发展来讲起着决定性作用，也会对企业内部发展产生一定的影响，在企业市场方面也具有话语权。

会计财务管理能够从根本上提升企业市场竞争力，提高经营效率，为企业创造良好的内部环境，使企业能够在健康的环境中发展，并为企业创造美好的未来。

会计财务管理方法对于企业来说非常重要，因此有必要加强内部财务管理，从而推动企业高质量发展。

企业财务管理和内部控制的概述

一、企业财务管理工作

企业财务管理能够集中展现企业的经济、业务等情况，在原有财务管理中增加更多的理念、方法，即重新定义企业财务管理，可为企业实现可持续发展提供根本保障。

对于企业来说，应保证资金充足，实现高质量发展，最终达到以最低生产成本获取最高经济效益目标，尽可能避免企业在发展过程中出现财务风险。效益目标，尽可能避免企业在发展过程中出现财务风险。

二、企业内部控制管理

企业内部控制是企业项目运行的前提条件，在项目开发中起着重要作用。企业内部主要分为控制和管理两个方面，企业内部控制可以提高整体项目运行效率。

项目活动的高效开展对企业发展来讲也有一定影响。从投资角度来看，财务管理提供了准确的财务信息，对企业内部控制来讲至关重要。

企业还应注重实践，企业内部控制是确保企业资本安全的主要方法，直接影响企业资本利用率情况，对企业发展具有指导意义。

三、企业财务管理与内部控制的关系

企业财务管理与内部控制对企业发展来讲具有重要意义，企业财务管理为内部控制提供了信息资源。 

财务管理在内部组织的管理活动中尤为重要，企业财务管理及内部控制能够将企业内部各环节、各部门进行融合，真正实现资源共享，为企业发展提供优质环境，开发项目以强有力的支持和协助的形式进行，以便促进企业实现长期健康发展。

企业财务管理与内部控制的作用

一、有效辨识企业风险

企业风险因素在项目开发中起着主要作用，有效防范企业风险是项目开发中的一项关键工作。企业管理层要加强财务管理和内部控制，这对企业实现长期稳定发展至关重要。

为提高风险防范和财务管理控制能力，应将项目管理和财务管理统一起来，并强调财务管理的重要性。

采用先进的管理理念，增强管理团队的风险防范意识和控制能力，尽可能控制企业项目运行成本。还要保证财务管理的准确性，实现有效地防范和控制风险，最终达到以最低生产成本获取最高经济效益目标。

二、提供企业风险财务依据

企业内部控制是财务报表的基础，真实准确的财务信息可以为企业内部控制优化提供便利条件。企业内部控制作为企业管理的主体部门，通过财务信息为企业未来发展方向做出决策。通过组织内部控制制度的合理化修改，可以解决企业运行中存在的实际问题，可以有效地完善内部管理体系，以便企业提高内部管理的质量和有效性。

三、提高企业资金利用效率

企业发展的最终目标是使其更有效地利用资本并使其增值。因此，有必要重视会计财务管理及内部控制制度优化，以提高企业经济效益。 

通过内部控制流程，可以改变企业对外交易支付方式，延长现有资金的返还时间。此外，通过对企业财务管理和会计进行详细研究和讨论，可根据企业实际发展现状调整资金使用制度，以保证企业发展有充足的资金支持。

企业会计财务管理及内部控制的相关问题

一、重视程度不高

我国大部分企业在发展过程中并不重视财务管理的内部控制机制，对整个财务系统的理解也有很大偏差。

项目开发需要一个长期过程，受多种客观因素的影响，企业的稳定可持续发展，与管理层建设有直接关系。但由于我国企业的财务管理和内部控制意识不足，一些企业会将财务管理与内部控制理念混淆，内部控制制度有所缺失。

尽管部分企业已经建立了内部控制制度，但没能更好地理解与应用，使其趋于表面形式化未能实施。

二、内部账务控制体系不健全

一般来说，企业的内部财务控制机制由四部分组成：财务预算、资本流动管理、投资风险管理、财务会计管理。在企业中实施内部控制有利于建立科学的管理体系，构建科学有效的经营战略，使其具有真实性、有效性。

然而，我国内部财务控制体系也存在一些缺陷：

第一，企业在进行财务成本核算时，往往忽视对采购行为进行成本核算。

采购权限没有明确的划分和限制，采购行为缺乏依据保障。企业的成本核算要合理把握尺度标准，避免其受财务支出、复杂的财务程序和利益限制等因素影响。

第二，在现金流管理中，如果应收账款无法收回，将会影响组织的正常运营，或由于未能及时支付成本和未偿债务而损害企业声誉。

三、业务和财务数据融合度不够

在企业项目开发过程中，如果遇到突发情况，相关工作人员会主观选择传统数据处理方法对财务进行核算。

但由于受财务、项目、管理等多部门影响，可能会使财务管理问题更加突出，对财务数据信息的准确性和真实性造成影响，难以真实呈现企业发展的具体流程及财务状况。

在财务管理和企业管理方面，不同的部门在收入确认和财务管理方面使用不同的方法。根据企业会计准则，产品销售通过收入的百分比来确认，以便对企业项目进行管理。

如果对数据信息进行修改，将会降低数据的有效性及可靠性，影响企业项目正常工作的有序开展。

四、企业对会计员工的培训有待完善

我国大多数企业的员工培训体系不完善，员工整体素质有待提高，会计人员计算业务数据的能力有限，参与财务管理和内部控制意识不足，会计业务不能反映在整体价值中。

大多数会计人员始终使用传统管理方法，缺乏创新意识，工作主动性和积极性严重缺失，难以为企业发展带来可观的经济效益。

相关会计人员也没能意识到自身责任，工作状态懒散，也缺乏培训机制，工作分配也存在不合理情况，为企业项目正常开展造成了一定阻碍，制约企业高效发展。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。