近年来，泰安市财政局持续强化内控建设，压实主体责任。特别是今年以来，大力倡树“严真细实快”工作作风，突出“小切口、深整治”，推动内控执行向深向实，为新时代现代化强市建设提供坚强保障。

泰安市财政局成立局内部控制工作领导小组，并在各科室设置内控管理联络员，逐步建立起分工明确、责任清晰、齐抓共管的内部控制组织管理架构，层层传导压力、抓好落实。同时，积极推动建章立制，印发了《泰安市财政局印鉴管理办法》《关于进一步加强专项资金管理使用的通知》《关于进一步加强增收节支工作的通知》等一系列制度文件，进一步提高了全局内部管理水平和风险防范能力。

同时，横向构建“1+8+N”内控体系，结合推广使用预算管理一体化系统的有利时机，推进各项内控制度的评估和修订工作。今年以来，先后印发了《关于开展2022年度内部控制推进工作的通知》《泰安市财政局内部控制基本制度》及八类专项内部控制办法，切实落实好常态化内控制度完善机制。纵向构建市、县、乡财政内控体系，市级加强对县(市、区)及功能区财政部门的指导，并对其内控建设、制度落实和宣传培训等情况开展督导调研。县(市、区)及功能区财政部门对乡镇开展内审工作，促进乡镇财政部门提升内控管理水平。

泰安市财政局牢固树立内控理念，倡导和推进内控文化建设，使内控意识成为干部职工的行为准则。注重做好内控日常工作，完善项目资金跟踪机制,把握好项目实施的支出进度，破除资金“趴在账上睡大觉”的问题，切实提高资金使用效益；紧跟新形势、落实新要求，严格控制“三公”经费、会议费、培训费等方面支出，坚决落实好“过紧日子”要求；每月对全局公文办理情况进行通报，督促各科室及时处理业务。同时，修订完善《泰安市财政局内部控制制度执行考评办法》，并将内控考评纳入局年度考核，健全完善查出问题内部问责机制，推动全局内控工作落到实处，取得实效。

同时，加大对局机关及下属独立核算单位预算执行、资产管理和财务管理情况的内部审计。在全面控制基础上，突出关注重要业务、关键岗位和高风险领域，通过开展财政内控审核、检查，强化重点领域风险防控。加强对市级以上财政对下转移支付资金管理使用情况的重点督导，推动内控制度与业务工作深度融合。针对内部审计查出问题，坚持立查立改，加强整改落实，防范各类风险，提升局内财政业务水平。

此外，泰安市财政局在市局内部信息网设置内控专栏，及时将内控相关信息进行上传更新。印发《泰安市财政局内控文件汇编》，将其作为科室修改完善内部操作规程的指导手册。举办了内控制度建设专题辅导讲座，并在局办公楼大厅设立内控展板，大力宣传内控建设的重要意义，及时总结好经验，积极推广好做法，为优化内部控制环境，营造了风险防控的良好氛围。来源：大众报业

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。