导论

在我国的发展过程中，会计内部管理体系起着举足轻重的角色。然而，就现实而言，各部门在这一领域还有些问题。为了保证企业的工作顺利进行，就需要加强对内部控制体系的研究，对其产生的根源进行深刻的剖析，从而使企业的财务管理体系得到进一步的完善和优化，从而推动企业的可持续发展，适应经济发展的需要。

一、问题所在

(一)财政工作程序与制度不健全

机关财务部门的管理体系不健全，很可能造成管理上的混乱和工作的松散。许多机关在建立之前对会计内部控制体系缺乏重视，从而导致了企业的财务管理不够科学化、不够合理。另一方面，也会造成有关部门对公司的内部管理体系认识上的偏差，从而造成会计上的混乱。从实践上看，机关在经营管理中将会牵扯到各个层面，其中绝大多数工作与业务都与业务联系在一起。在这个进程中，会计机构要充分利用自己的职能。但由于企业内部的一些问题，导致了企业内部的工作效率不高。究其原因，是由于机关自身制度的特殊性，导致了在执行相关工作时，存在着相应的问题。另外，有关领导干部对财务工作的影响也很大，从而导致财务工作中的公正和公正也很难得到保障。

(二)评估体系缺乏可操作性

目前关于企业法人治理的评估已有很多的理论和实践，但大多是以评估体系为核心。根据企业的现实情况，企业在编制企业的内部管理考核制度时，一般都是根据以前的指标来进行，很难将二者相融合，从而制定出相应的指标。在实践中，由于各部门在选择指标时存在着太多的随意性和偏颇，特别是对评估的选择不够透彻。在此背景下，将会发生多种问题，从而对企业的内部管理进行正确评估。

二、完善机关财务管理体系的若干措施

(一)加强对内控会计体系的认识

在当前的社会发展背景下，要保证企业的财政工作能够有效地进行，就需要不断地改进和优化会计的内部管理体系，充分利用其内部控制的功能，防止企业在经营过程中发生违法的现象。此外，该制度还可以依据企业发展的需要，对各部门的资金进行科学地优化和对企业的内部资源进行综合安排。针对目前我国政府机关在财务工作中存在的问题，提出了要进一步强化内部控制的认识，强化对企业内部控制的认识，增强企业的内控能力，增强企业的内控能力。只有如此，我们的公司才能为以后的公司建立和执行内控体系打下坚实的基础。例如，一家机关，经理们就在全公司开展了一项关于员工自我控制的宣传和培训，使全体员工都要参加。对员工进行了关于传统的内控管理的理论和体系的学习，以促进员工对公司的内部管理有一个更加深入和完整的了解。此外，本机关还利用了内部网站的信息和微信，对公司内部控制的概念、内部控制工作的进展情况进行了全面的了解。通过这种方法，逐步提高员工的内控能力。

(二)建立健全的工作体系

为了更好地健全机关财务内部控制体系，有关主管部门应重视改进和优化工作机制，从而规范机关各部门的工作，保证各项工作的顺利进行。在建立健全的工作体系时，有关主管必须根据单位的发展状况，同时要将决策权、监督权等权力进行有效的分割，明确职责和权限，以便让员工对自己的职责有一个明确的认识。建立了一个内部的权力与职责体系，为今后的防范工作打下了坚实的基础。此外，机关要加强对企业的内部控制，加强对企业的外部监管，使其实现预期的目的。

(三)提高内控人才素质

在机关编制内部控制体系的过程中，有关部门的职业素质将起到很大的作用。因此，必须强化内控人员的职业素质。企业的特点和内控工作的特点决定了其必须具备良好的业务技能、法律知识和职业操守，从而确保内部管理工作的正常进行。在明确内控人才的职业素质后，相关主管应根据企业的具体情况，进行有针对性的员工培养。具体来说，是针对当前的工作环境，对内控人才的缺陷进行界定。其后，在适当的训练中，员工的整体素质得到持续提升。比如一个机关，经理会按照每个部门的特点，成立一个内控联络员，负责每个部门的内控工作，然后再根据部门的特点，进行培训，提高员工的职业素质，达到相应的工作标准。

(四)加速信息化建设，持续提高管控能力

近年来，随着社会和经济的发展，机关财务管理对人才的需求越来越大，为了更有效地发挥财务管理的作用，财务人员必须适应时代发展的潮流，按照有关的规范和要求，做好财务工作。比如，会计工作中的会计工作需要围绕固定资产折旧和无形资产摊销等方面的工作进行有效的管理。在实施过程中，应充分利用信息技术，对以前的会计处理方法进行适当的改革。同时，要结合企业的现实状况，主动地运用现代化的信息技术，发挥自身的作用，对有关的制度和制度进行改进和优化。通过这种方式，可以使会计工作的质量和技能得到不断地提升，从而推动企业的可持续、健康发展。

(五)完善评估制度，强化绩效评估

根据企业的现实情况，对各部门进行内部管理的评估，目的在于要弄清楚各项评估制度和指标符合规定的条件，确保各部门的各项工作顺利进行。根据现实情况，机关的经营管理工作往往包括两个层面，一是机构层面，二是企业层面。因此，有关部门在进行内部管理体系的评估时，必须兼顾到企业的运作与运作。在确定评估指标选择的全面之后，有关部门应注意对其进行改进，从而使评估系统更加合理、科学、符合有关的标准和需求。评估的内容包括内部环境、风险评估、控制活动和评估监控四个层面，在这个阶段，各有关部门要正确地分配各项指数，以提高各部门的发展水平和经营水平。另外，机关在建立内部控制评估制度时，必须从业务层面出发，科学地制定收支、预算和资产管理等多项考核标准。

结论

为了切实改进现行的机关会计内部管理体系，各部门要根据自己的实际情况，提出相应的应对措施，包括：加强对内部控制体系的认识，建立健全的工作机制；提高内控人才的职业素质；提高内控人才的职业素质；加速信息化建设，持续提高管控能力；完善考核制度，强化考核效果分析等。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。