今年以来，财政部天津监管局认真贯彻落实财政部党组关于加强财政内控工作的决策部署，切实增强做好内控工作的思想自觉和行动自觉，不断完善内控管理制度机制，聚焦补短板、防风险，扎实推动内控工作再上新台阶。

　　  一是强化政治引领，持续提升内控意识。天津监管局党组高度重视内控工作，通过多次召开局党组会、局长办公会、内控委专题会等，认真传达贯彻刘昆部长关于深化财政内控建设的讲话精神和部内控委会议要求，坚持从落实全面从严治党的高度，把内控工作放到服务财政中心工作的大局中思考谋划、部署推进，要求全局干部深刻认识内控建设的重要意义，全面提升内控意识，压实内控主体责任，把内控贯穿于党建、业务、内部管理和干部队伍建设全过程、各环节，以扎实的内控建设为财政监管工作发展提供有力保障。

　　  二是强化机制建设，持续完善内控制度。建立健全制度规程，编制严密“防护网”是内控工作高效落实的基础。天津监管局紧密结合工作实际，严格对照部内出台的9个专项内控办法，对全局内控制度和内控操作规程进行细化完善，最大限度防范化解内控风险。比如，在宣传文化企业一般增值税退付内部审签单中，细化4大类44项审核要素，明确进销税额，应纳税减征额，返税金额逻辑关系，确保退付范围精准、退付比例正确、税额计算无误；在资源综合利用增值税即征即退复查内部审签单中，提炼明确7类21项审核要素，重点关注综合利用资源类型、享受比例、实缴税额与实退税额，使三级审核重点一目了然，权责明确。

　　  三是强化问题导向，持续推进自查整改。在去年主动开展巡视整改“回头看”和内控自查自纠的基础上，建立内控自查长效机制，持续巩固内控自查整改工作成效。在局内成立内控工作专班，各处室派专人参与，认真梳理查摆近年来各业务条线出现的内控风险和纰漏问题，深入分析问题原因、提出改进措施，敢于刀刃向内、自我革新，聚焦堵塞漏洞、完善机制，通过自查整改有力防范内控风险，持续提升内控管理水平。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。