11月10日上午，山西福彩召开了内部控制体系建设工作动员部署会，会议旨在提高本单位的管理水平和公共服务效率，提升运营管理质量,加强廉政风险防控机制建设，全面部署内部控制体系建设工作。

　　会议指出，经过内部控制体系的建设，山西福彩将建成权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。在建设过程中，要突出规范重点领域、关键岗位的经济和业务活动运行流程、制约措施，将构建职责清单和梳理工作流程作为重点工作内容，实现内部控制“流程透明化、工作标准化、管理职责化”的强大管控功能。

　　会议明确，在内控建设领导组及工作组的统一安排下，各部门要高度重视，加强组织，各负其责，密切分工协作，确保内控建设按计划高质量统筹推进。一要加强组织领导，内控建设工作组相关成员要负责好分管部门或业务流程范围内的内部控制梳理工作，各部门要积极对内控建设工作进行宣传，按时反馈工作进展情况；二要突出工作重点，各部门要认真梳理现行管理制度，以问题和风险为导向，突出重要业务事项、重点业务流程和关键控制环节；三要持续改善优化，根据单位内部组织结构设置、部门职权调整、管理制度修订等情况的变化持续做好内控体系的改进和优化工作，全面提升内控体系的持续有效性。

　　会议强调，山西福彩将以科学严谨、务实高效的工作作风，扎实推进各项工作，全面实现内控体系建设目标，不断开创内控管理工作新局面。同时，要将内控体系建设成效转化为推进山西福彩改革转型发展的强大动力，努力为推进福彩康养事业高质量发展做出新的更大贡献！

来源：山西晚报

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。