刘昆部长在2022年财政部内控委会议上指出，要切实落实好内控制度完善长效机制，不断提高内控制度的实时性、针对性和有效性。重庆监管局认真落实会议精神，聚焦财政中心工作，进一步强化财政内控制度建设和制度执行，不断完善权力运行制约机制，有效防范财政业务风险与廉政风险，促进监管局职能深入转型。 

　　一、加强内控制度及时更新，保障内控工作有据可依  

　　坚持问题导向，根据日常管理发现的问题“打补丁”、“升级”或者“适时卸载”。一是对照《财政部法律风险内部控制办法（2021年版）》等9个专项内控办法，分处室对风险点、管理要求发生变化事项开展针对性梳理修订；组织处室交叉评估检查，针对新修订领域和风险较高的重点领域，系统深入评估内控制度设计的有效性，及时落实修订完善。二是以服务中心工作为宗旨，规范内部管理，保障各项工作有序运行，结合重庆监管局工作实际，根据审计、巡视等发现的相关问题，统筹研究制定业务管理办法和内部管理制度，优化完善相关制度流程。2021年以来共修订了《重庆监管局综合考核正负面清单管理办法》等19项内部管理制度和业务管理办法，坚持用制度管人管事，确保各项工作依规开展。 

　　二、加强内控制度培训力度，促进内控制度入脑入心 

　　继续坚持把内部控制作为推进全面从严治党的一项重要工作来抓。加强全局干部职工的内控学习培训，采取集中学习方式深入开展内控制度和内控操作规程培训，各处室负责人或业务骨干负责本处室内控操作规程内容的培训，确保全局干部职工准确把握财政内控工作的深刻内涵，切实提升风险防控意识与内控责任意识。通过培训，进一步提高干部职工的政治站位，强化内控担当意识，持续推动内控制度体系建设，聚焦关键业务、紧盯关键环节，不断增强内控制度与实际业务的契合度，强化内控执行体系，提高风险识别和预警能力，切实做到“治己病，防未病”，夯实内控基础，推动财政内控高质量发展。 

　　三、加强内控制度有效执行，确保内控指导业务工作 

　　通过推动内控和业务工作相融互促，提升监管工作质效。一是将内控建设作为提升检查工作效能的内在要求，把内控工作与检查工作同部署、同落实，按照专项检查内控操作规程，严格履行环节管理，确保内控流程执行到位。将检查工作任务和责任细化到岗位，岗位相互制衡，有效防范行政风险和廉政风险。二是层层压实内控责任，对重要业务、关键岗位和高风险领域突出“严”的工作要求，注重细节管理，坚持抓小抓早、防微杜渐，确保内控制度执行做深做实。建立内控日常工作台账，掌握全局内控学习、自查、制度建设、制度执行和监管履职动态等情况。动真碰硬开展内控自查和检查，对制度流程执行进行持续的监督、评价和优化，形成制度制定—执行—修订的内控闭环管理，构建制度流程自我完善的长效机制。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。