一、引言

国有企业的内控管理就是将整个公司的财务管理进行规范，一定要符合我国对于企业的一些会计准则以及会计制度。然后对企业中的财务运营情况以及财务支出等情况进行及时的收集和分析，主要是为了防范一些财务风险，强化管理。因此，国有企业内部要制定一套完善的内控管理标准化体系，对其中的所有环节进行规范和监督，这样可以让国有企业能够更快地适应现在社会的发展趋势。

二、内控管理及财务风险防范对于国有企业的重要性

国有企业实现财务的内控管理可以有利于对财务进行科学合理的控制，并且能够防范一些危险发生。

一方面，国有企业的内控管理，可以让企业内部的资金流水运转情况更加的透明化，这种情况下即使其中一个环节的财务数据丢失了也不会影响到整个集团的财务运营状况，不会给公司带来任何的财务损失。

另一方面，内控管理及财务风险防范可以让公司的财务模式能够发挥出最大限度的作用，可以解决很多企业在战略发展上的一些问题，同时还能够增强企业内部的掌控力度，并且还能够让企业更加的遵纪守法。

三、内控管理的好处

1.有利于国有企业财务信息的准确性和及时性。

由于现在我国很多国有企业的财务管理不是很到位，就导致在汇报财务状况的时候由于子报告丢失或者有些信息没有及时的统计上来等情况造成很多问题出现。但是在国有企业进行内控管理以及财务风险防范后，就可以通过建立一个资金管理系统，搭建一个财务信息查询的平台，及时的掌握国有企业的财务情况，实现对于资金的动态实时管理。

2.可以降低国有企业的资金成本。

由于很多国有企业的运营范围都是非常广泛的，而且每个不同的行业都有很大差异，这就导致有些公司存在着资金使用过剩的问题。还有些公司需要进行大量的贷款，但是如果实行内控管理的话，通过对资金科学合理的管理，可以让那些存在问题的子公司的资金能够正常的流通，内部资金剩余的话可以用来满足一部分的科研需求，减少外部融资的数量，从而可以极大的减少国有企业的运营成本。

3.能够利用国有企业的规模，扩大融资渠道。

通过对财务资金的内控管理，可以整合整个集团的财务资金使用情况，提高集团对于外部融资的议价能力。这种情况下是非常有利的，可以让集团的每个小公司都可以拿到成本较低的信用资金。

4.内控管理是国家政策和时代潮流的发展趋势。

根据我国制定的国有企业财务改进办法提出，一定要加强国有企业的内控管理能力，以保证适应社会的经济制度和发展潮流。根据统计，在世界五百强企业中，有百分之八十的企业都在实行内控管理以及财务风险防范措施。

四、现有国有企业财务管理模式中存在的问题

1.国有企业相关工作人员对内控工作的核心内容认识不到位。

目前我国很多的国有企业在财务的管理上，都是采用以前落后的管理模式，没有意识到内控管理在一个国有企业中的重要作用。而且财务的管理模式也会给企业的发展带来很多的问题，繁杂的数据整理，归纳以及统计分析都是非常复杂的工作，导致国有企业在内控管理上不能建立有效的资金流出和使用的控制制度，相关手续很难办理。内控管理的工作人员对自己的工作没有一个准确的定位，不知道各个岗位应该负责的事情，而且对于内控管理过程中的监督也不能落到实处，所以说现在的内控管理模式大大的限制了国有企业未来的发展。

2.内控管理制度不完善。

自从我国改革开放以来，经济在不断的飞速发展，人们的生活水平在不断的提高，在很短的时间内我国已经成为了一个经济大国。另一个方面，我国社会经济正在不断的发展，但是随着发展的过快，其中也带来了很多的问题，我国的国有企业内控管理制度跟不上现在社会发展的脚步，我国的一些新制度和管理模式总是在一些大城市试用，只有这些大城市的管理模式成熟了才会应用到所有的城市。

所以说，国有企业在内控管理方面接触到的会比较早，但是因为国有企业里的工作人员以及一些其他因素的原因，导致在内控管理上出现了很多的问题，尤其是在财务的固定流水整理方面，没有建立一个监督机构，工作人员也不能及时的进行记录，这就造成了有些资金的流向不清楚，而且后期还很难查找到。同时有些国有企业部门的领导权力过于强大，财务总监一人手握大权，不能对财务部门进行科学合理的管理。另一方面，内控管理模式没有一个详细的划分，没有对资金进行有效的控制和预算，导致在进行一些大的项目的时候造成资金周转不开的局面，资金过多也会造成一些财务风险问题。

3.国有企业内控管理工作不到位。

现阶段，我国大多数的国有企业都已经在开始内控管理及财务风险防范，完善了一些相关的管理制度，但是很多工作人员不能将这些制度落到实处。导致内控管理及财务风险防范一直提在嘴边，却不能落实，没有真正的起到内控管理的作用，最后公司的管理模式没有改变，从而浪费了一些公司的资源。

4.企业财务资金管理信息收集方法不足。

我国当前现阶段的集团的财务管理中财务管理信息化的建设还是存在着一些问题，比如说对于资金的投入问题以及财务信息管理化问题，这些都是因为国有企业的竞争越来越激烈。所以为了赢得竞争，就必须要改善现在的内控管理模式，在当前的一些内控管理模式中，对财务管理信息化重视度不够，受到很多因素的影响，导致国有企业的财务风险得不到降低。

五、提高企业内控管理及财务风险防范的有效措施

1.创造良好的内部控制环境。

在建设一个新的管理模式中，一定要考虑到很多因素对于内控管理水平的影响。首先就是要加强企业中所有部门与工作人员的沟通与协作，在国有企业内部创建一个监督财务管理的机构，促使整个企业内部财务管理流程能够顺利进行。其次，在财务管理部门设立专门的信息化管理人员，这样可以为财务管理提供很大的便利，在财务部门的内部控制中，大多数财务管理的权限都是在部门主管的手中。

所以说，最好财务部门的权利控制应需要一个专业的监督小组对财务部门的工作流程进行详细的监督，对于传统的部门管理方式引进信息化管理模式，比如说在一些财务审核工作中，财务部门要明确每个岗位的工作职责，如果有些员工不善于计算机操作就不让他进行工作，一定要督促员工尽快学会使用计算机技术。

2.提高财务管理人员的信息技术以及内控意识。

在国有企业内控管理的进行下，对集团的财务工作人员的综合素质提出了更高的要求。作为一个优秀的管理人员，自己首先就是要精通会计的专业知识，其次就是要不断地提高自身的计算机操作技术以及内部控制意识。这样才能让财务管理队伍建设的更加完善，同时，国有企业也要加强对于财务管理人员的技能培训，并且开设一些讲座等提高工作人员的内控意识，促进国有企业财务管理的标准化建设。

3.加强会计人员的素质和人数的优化。

工作人员是财务管理中最重要的动力之一。由于现在科技的发展，计算机技术已经应用到了很多行业中，所以说会计工作人员计算机操作水平直接影响到了财务管理水平的高低，高度信息化的部门对工作人员计算机操作要求也是非常高的。为了财务管理的标准化，一定要培训员工的计算机应用技术，培养出更多的人才去进行内控管理以及财务风险防范。

4.优化集团财务管理软件。

在企业内控管理的推动下，一定要提高财务管理的效率，这时候就必须要用到财务管理效率比较高的软件系统。随着科技的不断进步，我国市场上出现了很多提高管理水平的软件系统，这些软件都是财务管理模式不断进步出现的替代品。因此，企业的财务部门要根据自己公司的实际情况去进行选择，不断的更新自己的理念以适应现在社会的发展潮流，随着一些新型财务管理系统的出现，财务的工作人员也必须要不断的进行学习，以适应现在的社会发展。

结语

综上所述，企业内控管理是这个社会的发展趋势，也是推进我国企业进行重大转型的重要举措之一，企业内控管理对财务管理工作人员提出了更加严格的要求。因此，在企业的内控管理模式改善过程中，一定要不断地提高工作人员的管理水准以及内控意识，提高信息化工作水平，让国有企业的内控管理顺应社会的发展。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。