引言

企业财务管理工作的稳步实施和风险可控，是维持企业稳定发展的关键，随着新经济业态发展和市场环境的变化，及企业自身业务和规模不断发展壮大，企业需要面对和处理的财务信息的逐渐增多，也给财务管理带来了较大难度。受到政策因素、经济因素和市场因素等影响，企业财务风险也会随之增大，如果缺乏完善的管控措施，则会给企业造成严重的经济损失，威胁企业的健康运营和持续发展。为此，应该以内控体系的建设为目标，促进财务风险管理水平的逐步提升，将财务风险控制在企业可承受范围内，满足企业的未来发展与改革需求，增强市场竞争活力。然而，当前内控体系构建工作也遇到诸多困境，如果仍旧以传统管理理念和方法为主，则不利于企业生产效益的提高。因此，需要结合企业的内外部环境状况，实现内控体系与财务风险管理的全面衔接，创造更好的发展环境。

一、财务风险管理视角下企业内控体系构建亟待解决的问题

（一）对财务风险管理重视程度不足

多数企业没有认识到财务风险管理在内部控制体系构建的重要性，导致在实践工作中出现形式化问题，财务风险会逐渐增大，最终给企业造成难以挽回的损失。尤其是我国企业的现代化建设工作起步较晚，缺乏先进的管理理念及方法，受到粗放式经营模式的影响较大，因此在内部控制工作中对于财务风险的控制效果不佳，存在较多的薄弱环节，不利于生产经营活动的顺利实施。企业内部各个部门职责和工作特点不明晰，部门之间的协同效果不佳，导致财务风险管理中的合力不足，会出现资源浪费的状况，限制了内控机制的作用发挥，影响了企业的可持续发展。

（二）财务信息披露机制缺失

在现代化社会背景下，做好财务信息的及时披露，是保持财务管理透明性及公开性的关键，然而从目前实际情况来看，未能建立一个全面可靠的信息披露机制，也会对内部控制体系的构建产生不良影响。信息披露过程中容易受到诸多人为因素的干扰，导致披露的相关信息不够全面和真实，影响了企业的正确决策，内部风险逐渐增多。虽然政府部门针对企业的信息披露工作做出了明确的规定，但是在实际执行过程中却缺乏规范性，难以获得可靠的财务会计信息，难以针对各类财务风险实施有效的管控措施。

（三）预警机制不健全

由于企业的生产经营活动逐渐增多，因此只有做好财务风险的提前防控，才能避免对活动实施造成负面影响。但是，企业管理人员没有意识到风险预警的重要作用，在内控体系构建中往往采用事后控制的方式，会造成较大的经济损失，不利于企业的健康发展。对于各类财务风险的识别及评估能力不足，没有针对风险实施事前控制，风险预警机制中漏洞百出，难以及时、准确的识别财务风险，不利于运营管理工作的高效化推进。

（四）人员素养不高

财务风险管理人员的专业素养无法满足新时期工作要求，也会对内控体系的构建造成影响，尤其是财务活动的范围逐渐增多，财务会计信息呈现出复杂性和多样性的特点，如果仍旧沿用传统管理措施和理念，则会导致内控体系的运转效率下降，无法与企业的经营发展保持高度协同。企业对于人才的重视程度不高，在日常经营管理中没有做好专业化培训工作，导致人才竞争力下降，使得企业在市场竞争中处于下风。人才流动性逐渐增强，没有及时做好人才队伍的补充，企业在财务风险管理中会遇到瓶颈，不利于增强自身的内控能力。

二、财务风险管理视角下企业内控体系构建的策略

（一）提高对财务风险管理重视程度

逐步提高工作人员对财务风险管理的重视程度，使其意识到财务风险与企业发展、个人利益之间的关系，从而在内控体系构建中形成强大的合力，将风险控制在合理范围之内，改善企业的发展环境。企业应该积极做好宣传工作，在内部针对财务风险管理相关的知识实施宣传，通过报告会和讲座的形式提高各部门人员的参与度，真正构建全员参与的局面，为内部控制工作的持续化实施创造条件。

财务管理人员应该充分发挥自身的纽带和桥梁作用，除了要及时汇报企业财务信息外，还应该了解各部门的工作情况，做好管理层、一线员工和领导层之间的衔接，遵循实事求是的原则提高财务风险管理水平。风险管理及内部控制不仅是财务部门的责任，更需要其他部门之间的密切配合，因此应该主动拉近财务管理人员和业务部门负责人之间的交流沟通，在了解各部门工作内容和特点的基础上采取更具针对性的管理措施，在内控体系构建中真正做到上行下效。

（二）做好信息披露

如前所述，信息披露是企业财务风险管理中的主要内容，应该结合企业的未来发展趋势，制定切实可行的财务信息披露机制，这也是增强内控效果的关键途径，有利于内控体系的全面优化与改进。

工作人员应该了解信息披露的基本流程和手续，明确具体的披露内容，及时做好财务会计信息的搜集和整理，防止信息真实性、时效性和全面性等受到影响，严格遵循国家相关法律法规要求，结合企业内部管理制度逐步推进信息披露工作，在全面了解企业财务状况的基础上，对内控体系实施优化与改进。

尤其是信息技术在实践工作中逐渐得到应用，可以更加清晰的了解资产配置情况，以企业各项业务活动的资金需求为依据及时规避风险，降低对企业生产工作的影响。在信息交流与沟通机制的支持下，要逐步加强各个部门之间的交流与沟通，共同制定切实可行的财务风险方案，引入精细化管理理念，确保在每一个环节都有明确的管控措施，以促进企业整体管理水平的提升。

（三）健全制度体系

制度建设可以增强内控体系构建的实效性，解决传统工作体系下的混乱性问题，促进风险管理工作有条不紊地实施。首先，应该制定完善的岗位责任制度。财务风险呈现出复杂性的特点，因此要明确各个部门及岗位人员的基本职责，在内部控制工作中需要设立专门的部门实施管控，主动协调各个岗位人员的关系，在全员参与环境下推进企业预算方案，了解各部门的预算实施情况，防止造成严重的资金风险。

针对不同部门的权限做出明确的规定，确保企业审计人员、财务预算人员和监督人员的职能清晰，做好不相融岗位的有效分离，预防违纪问题。财务人员需要在收集相关财务信息后做好全面核查，并且由监督人员实施汇总和分析，确保企业财务工作始终处于良性环境中，防止出现严重的风险事故。

（四）优化资金结构

资金流动风险也是财务风险的主要形式，因此在内控体系构建中应该注重企业资金结构的全面优化，可以有效解决资金流向不明的状况，维护企业的合法权益。做好资金的分配工作，在了解不同部门业务需求的基础上实施科学分配，提高资金利用率，使企业始终处于健康的运行状态当中，防止资金链问题而影响企业的正常运转。

在新的市场环境下，企业面临的压力也会逐渐增大，需要做好各类资金的周转工作，促进负债率的全面优化。针对企业的投融资活动实施规范化管控，明确具体的投资和融资方案，适应不同时期内企业的经营现状，有利于投融资风险的管控。

财税筹划也是现代化企业中的主要工作内容，需要结合当地的税收政策实施调整，在审计工作当中积极配合政府相关部门，更加详细的了解企业财务情况，积极做好税务管理，与财务管理保持高度协同与密切配合，降低企业的税负压力。

结语

内控体系的构建，可以为财务管理工作提供支持，将风险指数控制在合理范围之内，避免造成重大问题，增强企业的核心竞争力。但是，由于在工作中面临多种问题的威胁，比如重视程度不足、信息披露机制缺失、预警机制不健全和人员素养不高等，也会导致内控体系的成果无法得到完全体现。因此，应该通过提高重视程度、做好信息披露、健全制度体系、实施全过程管控、构建预警机制、优化资金结构和提高人员素养等途径，逐步构建符合企业未来发展需求的内控体系，降低财务风险的影响，促进企业健康长远发展。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。