引言

随着社会经济发展，企业集团的资金活动变得更加活跃，在企业运营发展中，资金活动在其中发挥着重要的作用，除了能够对企业的发展带来重要影响，也与企业的内控管理和所取得的经济效益有着密切的关联。

一、完善内控制度

企业集团资金活动内控管理工作需要根据相关的制度内容来实施，内控管理制度是确保资金活动内控管理工作顺利开展的重要基础。

企业集团常常会面临新的挑战，必须确保资金活动的顺利开展才能够为企业集团的发展带来更好的环境，所以需要重视内控管理制度的完善，科学有效的降低资金活动风险。

具体来看，首先应该建立一个更加完善的人力资源管理体制，提升准入门槛，并加强企业集团对优秀人才的吸引力。

与此同时也要重视对现有人才的培养，通过定期培训来提升他们的综合能力，提高内控管理效率。

其次要建立风险评估体系，企业集团资金活动常常会面临多方面的不稳定因素，如果不对这些因素进行重视就非常容易出现风险。

通过风险评估体系的建立，能够有效评估资金活动风险，从而做好应对，及时的对风险进行规避，减少企业集团的损失。

最后要建立激励约束机制，对考核制度进行完善，将资金的安全性、流动性以及使用率都放入考核内容中，通过这种约束效果来提升资金管理的规范性。同时也能够有效的激励员工，让他们自觉将企业集团的利益放在首位，降低资金应用风险。

二、有效开展内部审计工作

内部审计能够进一步提升资金活动内控管理成效，企业集团资金活动影响着企业集团的利益，所以需要做好监督工作，将内部审计贯穿于各个工作环节，降低资金发生问题的几率。内部审计工作的开展除了要做好资金活动跟踪管理之外。

也要对企业财务状况进行动态监控，掌握好资金流向，降低资金的应用风险，显著提升内控管理水平。因为企业集团的经营管理内容相对复杂，资金活动范围广泛，想要对内部管控进行强化，不仅仅需要通过财务部门，也要将审计的作用充分发挥出来。

因为企业集团资金具备了变更性和流动性特征，所以审计工作需要考虑到这些因素，要求资金管理人员能够规范好自身的行为，对工作进行随时检查，一旦发现问题要立即进行解决。

因为企业集团所具备的特殊性，需要建立一个独立的内审部门才能够发挥出更好的审计效果。

再加上企业集团所涉及到的业务领域较为广泛，在各项经济活动中都可能会存在财务风险，需要企业的审计人才能够具备高复合能力，能够有效监控财务风险。

另外，要重视建设牵制机制，这有利于控制企业集团财务风险，通过牵制机制的监督功能，来让那些存在不良心思的机构能够收敛自己的行为，并能够对企业的任务分配功能进行优化，促进项目的有序建设和拓展，合理的优化风险。

三、改善内控环境

建立一个好的内控环境，有利于资金活动内控管理达到更好的效果，确保企业集团资金的安全。所以企业集团应该重视内控环境建设，首先，要在企业集团中设置专门的资金活动内控管理岗位，让资金管理这项职能能够和财务部门分离开。

财务部门只需要做好财务管控，资金活动内控管理的工作则更多的放在资金流向上，从而进一步提升管理效率，确保企业集团资金的合理应用。

在内控体系的建设过程中，应该注意配备专业人才，做好人才建设工作，所选的人才应该具备丰富的经验，确保资金活动内控管理工作能够达到预期的标准。

其次，要重视企业资金安全管理工作的开展，保证企业安全运行的基础上进一步提升资金效益，针对当前的资金活动情况来做好管理规划。

特别是集团制企业，想要做好资金管理，就必须保证内部的团结，这样才能够做到资金收益的合理性分配，从而提升资金效应。

结语

总而言之，企业集团资金活动内控管理的加强，能够有效的控制资金风险，确保企业集团的长期稳定发展。目前企业集团资金活动内控管理仍然有着一些问题，需要企业集团能够重视内控制度的完善，在开展好内部审计工作的同时改善内控环境，提升资金活动内控管理水平，为企业集团取得更好的效益。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。