引言

随着社会主义市场经济的不断深化发展，企业集团化已经逐渐成为现代企业的发展趋势，内部控制实质上是属于企业财务管理活动中的一个过程，对于企业财务管理的发展有着重要的意义。不断提升企业内部控制的质量，可以提高企业的市场竞争力，并且能够通过企业内部的资源优化从而带来更高的效益，实现企业高质量发展。

（一）法律治理检测体系有待完善

部份集团化企业虽然有独立的法人代表，但是法人治理结构却不够完善，如董事会、监事会大体上都是企业的内部人员。

所以企业一旦遇到问题，便很难实现有效的利弊权衡，所以在财务管理与财务风险控制方面也会存在阻碍。

大多数的企业对于法人治理结构以及组织框架构建的设计也只是停留在初期阶段和经营便利阶段，所以并不能够对组织治理结构的风险控制和整体的运行效率进行综合性的评价。

因此，企业内部控制的缺陷以及风险也就不能得到及时地发现，导致企业的内部控制在实际的运营环境中决策效率很低，风险防范能力低下，使得企业遭受损失。

（二）对企业内部控制了解不够深入

我国的企业根据国家财政部等五部委的相关规定，需要建立起一套严密的内部控制制度体系和会计控制制度体系，在企业的内部控制制度中，内部会计控制制度是十分重要的，要严格按照内部会计控制制度来执行。

但仍有部份企业因缺乏完善的内部控制制度和会计控制制度，导致工作人员在进行日常工作的过程中对于自己的责任与权力没有一个严格的划分，工作时会涉及到一些在自己职责范围以外的事情，造成工作秩序的混乱甚至危害到企业的正常运行。

内部控制的相关培训不到位、企业制定的相关规定没有及时地贯彻落实到各部门，都会导致企业的内部控制水平不高，不能在财务管理中有效地发挥作用。

（三）内部审计不能发挥真正作用

内部控制在企业经营中占有着十分重要的地位，同时内部审计控制也在财务内部控制中有着不可替代的作用。内部审计的相关工作需要一定的独立性，不能够被企业的管理层以及业务部门所影响。

虽然内部审计工作的独立性要求逐年提高，但国内的许多企业特别是非上市公司却未能够完全做到这一点。

他们的内部审计工作都会受到一定的干涉，使得内部审计工作的过程逐渐变得形式化，从而失去了审计工作原有的具有监督意义的性质。

因此，内部审计工作不能对企业的财务起到有效监督与控制的作用，甚至部份企业都没设立独立的内部审计部门，而向外界公开的审计部门成员也只是由其他部门所兼任的。

而这些成员中有的自身所具备的能力根本无法胜任审计的工作，从而导致了企业内部审计工作流于形式，直接导致企业内部控制不到位，对企业地了解不够全面。

（四）企业的资金管理体系存在问题

预算管理作为企业财务管理中的一部分，是不可或缺的，其对于提升财务管理的工作效率有着十分积极的影响与作用。

当前的企业预算管理，较多还是流于形式，显然是并没有意识到预算管理对于企业内部控制的重要性，所以也使得预算管理成为了企业财务管理的薄弱部分。

由于企业管理层重视程度的不足，一些员工对于财务预算的认知明显不足，不能够从全方位的角度去考虑企业预算管理中存在的一些问题，导致企业在预算申请以及计划制定与执行等方面实施的不到位。

企业内部各个部门都是从自身的业务角度出发对预算计划进行制定，缺乏全面性，没有结合企业中项目的实际变化趋势，也没有进行全面的统筹规划，导致得到的预算数据不准确，所以在项目的运行过程中就不能对项目预算经费进行约束。

即使有了完善的预算管理体系，也存在着处理不当或者预算目标不合理的现象，企业部门之间缺乏沟通，不能相互了解，导致可持续发展的战略目标难以实现。

结语

企业财务管理的内部控制指的是内部控制在固有功能的基础上对于企业中的经营项目以及外部的社会经济活动所产生的一些管理方面的效果与影响。内部控制在市场经济中属于能够作为正常经营活动的自我调节机制，发展的状况对于企业来说都是至关重要的，同时也宜接影响着企业的规模。作为企业蓬勃发展的关键性因素，内部控制能够提高企业的经济效益，保障企业的正常经营。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。