从事农业活动极易受到天气等自然条件的影响，因此，要在掌握本单位研究对象特点的基础上开展业务，不断完善业务管理流程，针对一些专项研究项目制定相应的应急措施。完善内控体系，将职权分开，严格控制资金流向，让单位内各部门相互牵制，形成有效约束，真正降低风险的发生。

       大数据时代最重要的就是信息，必须保证信息交流畅通，打破传统农业科研机构各部门各自为政的状态，加强整体部门之间的信息规划。科研机构可选择搭建综合信息平台，及时上传相关资料，供上级实时查询。

       建立健全科学的多元化薪酬激励制度，包括人才培养制度、岗位管理制度、薪酬激励制度和职称竞争制度，从而更大更好地给予发挥管理人员和科技人员的工作主动性、积极性和创造性。充分调动员工参与内控的责任感和积极性，建立信息敏感、指挥协调灵活的管理体系，提升农业科研机构内控能力。

       科研机构内部资金管理质量直接取决于其财务部门的管理水平。因此，要提高单位的内控水平，就必须完善自身的资本约束机制，确保资金安全。一般情况下，要实行职权分离。审核、报销、出纳等流程必须严格按照规定执行，及时更新记录，保留所有票据和资料。

       做好预算工作，前期调查必不可少。首先，科研机构需要专业人才了解预算管理内部控制理论，然后学习他人的先进经验。关键是要符合本单位的实际情况，互相学习借鉴。从根本上说，内部控制是提高农业科研机构经济管理水平的有效手段。时代背景下，单位顺应时代潮流，将传统的内控管理转向科学管理。因此，要结合大数据，不断优化农业科研内部控制环境，切实提高农业科研机构内部管理水平，确保成果和效益，促进农业科研机构持续健康发展，努力实现农业更强、农村更美、农民更富的目标。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。