一、优化内部环境

制造企业需重视企业内部环境的治理。根据企业内部环境现状，采取相关措施优化内部环境，为企业内部控制的管理奠定坚实基础。一方面，制造企业需加大对财务人员的管理力度，定期开展财务人员专业知识继续教育讲座，并增加基本电算化操作培训，促使财务人员提高综合水平，实现财务转型升级，达成业财融合目标，从而提升内部控制质量。

另外，财务人员也不能故步自封，需积极主动参加其他机构举办的对外交流活动，丰富自身理论知识，为企业内控发展积累经验，提升自我竞争力的同时为企业内控管理注入新活力。另一方面，加强制造企业的文化建设，树立内部控制管理观念，完善内部控制管理制度，规范内部控制管理执行，促使企业增强对企业文化的重视程度，进而促使企业文化与内部控制紧密相连。同时，管理者需凝聚企业人员的向心作用，激发人员的主动性与积极性，提高内控实施效力，为实现企业内控目标起到助推作用。

二、构建智能化信息系统

大数据时代的到来，刷新了现代化信息技术水平的新高度，制造企业需顺应时代发展，以现代化信息技术为支撑，完善企业内控体系。上述已提到，多数制造企业信息程度较高，但对系统的使用却不清晰。制造企业需加强对信息系统的重视，充分开发财务核算及管理模块的功能，融合不同部门对信息系统的需求，增强信息系统的适用性和实用性。

制造企业管理者及经营层需全面了解信息系统的使用流程及具体功能，相关人员要及时搜集和获取财务信息，提升信息传递速度和效率，促进业财深度融合。同时，要引导各部门人员使用该系统进行财务信息的集成与分析，保证财务信息全面完整，增强财务信息的可参考性和可靠性，提升财务信息的使用效率 。另外，及时备份财务数据信息，防止操作不慎导致财务数据丢失，加强对信息系统网络安全的防护，为财务信息的安全提供一份保障。

三、健全内部监督机制

制造业企业为促进内控体系日趋完善，亟需健全内部监督机制，促使其充分发挥职能作用，提升内控效力。

第一，内部监督部门需以新会计制度为导向，根据制度的变动内容相应调整内审方式，对财务会计和预算会计的核算过程进行核查审阅，积极响应政策要求，认真贯彻政策规定。

第二，加强对内控制度的监管效力，及时发现制度制定的不合理之处，上报管理层并提出整改意见，为管理层提供制度修订决策依据。同时，规范企业内控行为，降低企业内控风险。

第三，增加内部监督自我评价次数，定期开展自我评价报告例会，对监督的内容、范围、方式等进行自我评价，提升监督效率，优化监督水平，并出具自我评价报告，帮助管理层及时获取内控管理情况，根据情况作出进一步整改措施，进一步完善内控体系。

内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。