加强行政事业单位财务会计内部控制不仅需要行政事业单位提高对财务会计内部控制的重视程度，而且需要健全财务会计内部控制体系，完善监督机制、引入高质量财务人才，从多方位同时进行，展开分析如下：

（一）完善监管机制，发挥监管职能

完善监管机制、发挥监管职能是从监管角度开展财务会计内部控制工作的主要手段，并快速识别和处理财务会计内部控制中的问题。完善监管机制，需要建立独立的监管部门，明确监管人员责任，以及对不同工作内容执行监管的方式方法，并且可以在监管部门设置内部评价机制，对财务会计内部控制的开展情况进行评价，包括内部控制手段是否有效、内部控制制度是否完善等，通过内部评价机制的反馈，促使财务会计内部控制对自身的制度以及控制手段进行调整，形成良性循环，促进财务会计内部控制的完善与发展。

（二）打造高质量财务人才队伍，实现财务内控效率整体提升

打造高质量财务会计内部控制人才队伍，是提升财务会计内部控制工作水平的主要方式，可以有效提升财务会计内部控制效率。

在打造高质量财务会计内部控制人才队伍上，需要对外部招聘具备财务会计职能以及内部控制职能的综合性人才，由于行政职业单位主要采用统一招聘的方式，招聘形式受到局限，为确保扩大招聘范围，可以采用合同形式，对满足招聘条件的人才进行招揽。并且对于内部财务会计内部控制人才，需要定期开展培训活动，提升人才专业水平，对内部控制理念不断进行更新，确保财务会计内部控制工作的先进性。

（三）应用先进技术，提升财务会计内部控制水平

应用先进技术能够有效提高财务会计内部控制水平，对此需要加强财务会计内部控制信息化建设，如创建财务共享平台、应用财务共享中心模式等，通过将财务信息数据化，能够有效降低财务管理难度，确保财务会计内部控制职能得到充分发挥，通过应用财务共享平台，能够改变传统财务会计内部控制的工作模式，通过应用大数据等先进技术，提高内部控制水平，通过对平台全部财务信息的整合加工，及时发现行政事业单位财务存在的问题，并且通过系统的不断升级和功能的不断完善，促使财务会计内部控制的功能得到多样化发展。

“内控管理师（ICM）”着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。