内控合规管理是银行的立身之本、发展之基。今年以来，民生银行盐城分行深入贯彻合规文化理念，建立健全内控合规管理长效机制，持续提升内控合规管理能力，让“内控”成为管理的核心手段，让“合规”成为经营的重要能力，持续激发合规经营内生动力，为民生银行盐城分行安全运行、稳健发展提供坚实保障。

坚持党的领导 加强法治民生建设

民生银行盐城分行充分发挥党委对法治建设工作的引领和支撑作用，将法治建设摆在事关全行稳健发展的重要基础地位，把法治建设重要事项纳入党委、经营班子议事内容，统筹部署法治基础建设、过程管控督导、法律风险监督、法治文化培育等重点工作，明确职责范围、履职内容与工作要求，强化法治建设主体责任，全面督导法治建设工作有序落地。同时，以落实总分行关于法治建设战略决策为导向，以筑牢法律风险防线为基调，以服务好客户为工作重心，将法治建设纳入发展规划和年度经营管理计划，法治建设与业务经营发展同规划、同推进、同督导、同考核、同奖惩。

健全制度体系 夯实内控管理基础

该行持续完善内部规范体系，将法律风险管理嵌入业务规范之中。一方面，积极推动法律法规内化，全面跟进法律法规新变化、监管政策新动态、司法审判新趋势，结合业务经营实际，进行外规影响分析，全面研判对银行经营管理影响，明确法律风险应对策略与管理要求，优化制度和管理措施，夯实依法安全经营制度基础。同时，积极开展应知应会制度学习，制定制度学习计划，严格按照计划开展制度学习工作，确保制度学习“入脑入心”，促使全员对本岗位应知应会制度明确了解，在工作中做到“内化于心、外化于行”。另一方面，健全内控合规检查、员工行为监控机制。切实加大督导检查制度，提升内控自查与不定期检查频次，建立问题台账、分类施策。对检查中发现的问题，依规依据对责任人进行追责问责，压实内控管理责任，强化内控执行意识。

规范精细管理 优化案防长效机制

为严格落实案件防控责任，推进案件防控长效机制建设，该行建立立体式案防体系，自上而下签订《案防工作责任状》、全员签订《合规承诺书》，切实强化案件防控合规风险管理主体责任。综合运用机构约谈、员工家访、查询全员经商办企业情况等方式，完善员工异常行为常态化监测，突出对违规行为抓早抓小，推进案防关口前移。依托从业人员网格化管理体系，将全员纳入“网格化”管理，制定基层机构从业人员网格化管理及案防工作履职清单，构筑责任共担的从业人员管理体系。完善全业务全流程案防管理，紧盯违规多发领域和案防薄弱环节，高度关注信贷、交叉领域、创新业务及新业态案件风险隐患，严密监测可能风险外溢的事件，提升案件风险排查和处置的前瞻性。

厚植法治文化 提升合规经营能力

该行对照普法工作要求，全面跟进法律法规变化和业务发展需求，持续深入开展法治教育与宣传，推进法治文化品牌建设，全面提升依法合规经营管理能力。

对内，深化法治教育与培训。该行持续加强对全行员工的法治培养，制定合规文化教育培训计划，通过“行长讲法”“一把手讲合规”“员工警示教育”等活动，在全行营造遵学守用的合规氛围。多样化开展线上线下立体式宣教，开展业务一线、管理人员、新入职员工、违规员工分层分类法治宣教，利用线上学习平台，开展业务条线法治技能提升培训，培育全员法治合规意识，筑牢员工法治底线思维。

对外，强化法治宣传与引导。该行充分发挥厅堂宣传阵地作用，利用网点厅堂宣传栏、LED显示屏、宣传折页普及法律法规相关知识，积极组织宣传活动进村庄、进社区、进学校、进市场等人员聚集地，针对广大老年群体、学生等重点人群，就广大群众迫切关注的非法集资、电信诈骗、套路贷、校园贷等违法行为进行防范宣传，积极履行社会职责，切实提升人民群众的金融知识素养和风险防范意识。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。民生银行盐城分行将持续践行“合规经营就是核心竞争力”的理念，全面贯彻落实各项内控合规管理要求，深入推进法治民生建设，筑牢风险内控管理底线，全面提升依法合规经营管理能力，以高质量法治赋能高质量发展。