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误解一：

内部审计=财务稽核

在众多人的观念中，内部审计与稽核、查账无异，审计范围仅限定于财务数据。事实上，依据审计计划对财务数据进行核查仅是内部审计的工作之一，只有少数的审计资源用于财务风险。相反，内部审计师更侧重于企业的合规风险和运营问题。在内部审计经历了财务导向审计-业务导向审计-管理导向审计-风险导向审计发展过程，审计内容日益丰富，审计工作重心逐步转向企业风险管理、内部控制体系与公司治理，内部审计将在风险防范、合规运营方面发挥更大作用。在执行财务审计的过程中，内部审计除关注数据的准确性之外，会将数据的完整性、及时性以及数据的相关性纳入审计范围，审计工作相对稽核工作而言，更具深度与广度。

02

误解二：

审计师是挑剔者和挑错者

审计部门常被视为“在鸡蛋里边挑骨头”的组织，总是以挑剔的眼光批判性的看待其他人员的工作，被认为是加重他人工作量，使得管理人员的时间和精力从更重要的职责中分散，浇灭了业务人员对待工作的热情。实际上，内部审计作为公司治理环节的重要一环，是确保管理者受托责任有效履行的管理机制，因其特有的独立性与严密的审计程序，更能系统性发现问题，把握问题实质。其次，随着“一审、二帮、三促进”工作思路的铺排，审计工作方法随之发生调整，除指出具体的经营管理问题外，审计更致力于推动问题整改、制度落实工作，真正促使被审计单位达到提高管理效益、实现规范化运营的目的。

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误解三：

内部审计就是处罚

发现问题的过程，比如日常的查账、检查监督都属于内部审计监督职能，而解决问题的过程属于内部审计的服务职能。内审人员以企业的利益为先，从企业的角度考虑问题，做好合法、合规的审计，如此一来既达到可协助企业有序发展，同时也提高了各部门的工作效率，提升了企业效益。内部审计不可怕，也不是麻烦，更不是处罚。内部审计是企业领导的左膀右臂，是企业和员工的健康医生，更是企业持续、稳定和健康发展的坚实保障。

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误解四：

除非有要求，否则最好不要告诉审计师

这个误解是有害的，然而不幸的是，很多人针对这个观点产生了共鸣。被审计部门有时候会被善意的朋友传授这些“技巧”，但这会导致审计效率降低，浪费每个人的时间。如果内部审计师认为被审计单位有意隐瞒信息，他们通常会增加审计范围以确定其他重要信息是否被披露、报告，这就增加了彼此的工作量，隐藏信息实际上违背了双方的最佳利益。

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误解五：

审计师使用相同的模版审计不同的项目

这个误解在每一年的审计工作中都会存在。无论是制定审计计划、时间表，还是规划个人的工作进度，都需要根据风险的程度制定。有些风险需要定期重复审计，如审计厅、上级单位要求的合规审计，其审计程序和检查清单不太可能每年都发生重大变化。但是，总的来说，内部审计已经成为一个动态的职业，只要组织的风险发生变化就必须改变。

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误解六：

内部审计=报复工作

有人认为内审部门是“挟天子以令诸侯”的利器，可以成为个别管理人员用以排除异己的工具。事实上，这种观点有失偏颇。不可否认的是，因公司组织架构、责权权限、内部控制设置存在差异，或因公司内部规章制度缺失、制度执行不到位，个别公司确实存在“审计部门为个别人员所用”的现象。但随着现代管理理念深入人心，以及组织架构、管理制度不断完善，公司逐步提升审计站位，将内审部门下设于董事会，并由董事会最高领导直属管理，内审部门难以为他人所左右。同时，内审部门每年年底以风险为导向，结合公司管理层管理需求、公司战略计划制定下年度审计计划，审计计划经审批后，一般不得随意改动，难以为个别人员所用。

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误解七：

审计师是企业的“经济警察”

“审计师是监督者，而不是侦探。”根据审计经验，最好的内部审计师几乎都是那些与被审计部门建立融洽关系的人。当内部审计师的行为具有“攻击性”时，可能会遇到阻力，因为被审计部门没有将审计视为帮助实现目标和促进改进的机会。打破这种刻板印象非常重要，大多数内部审计部门积极鼓励被审计部门将内部审计视为“教练”而不是“警察”。

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误解八：

审计建议=执行指令

审计建议是审计人员依据专业知识，问题事项所提出的改进措施，具有一定的严肃性。同时，积极落实审计决定、强化问题整改，是被审计单位及相关部门应尽的工作义务，但审计建议本身并不具有强制性。被审计单位作为具体事项的执行者更清楚业务具体流程及问题症结点，可结合自身管理状况提出更完善的整改方案。但具体的实施计划，整改进度应及时报备内审部门。      

改变观念需要时间，而且往往需要许多人的共同努力来打破刻板印象。作为内审人员，发现并披露问题，确实是审计的第一要务，但不是最终目的，审计的目的是想办法解决问题，降低风险，让企业的未来越来越美好。

本文来源：综合互联网