目的、期望、方法、结果,做事儿的最基本逻辑,也是内控、合规、监管、风控的耦合之道
无论是企业中的业务运营布局还是管理,其实就是4大要素的综合运用:目的、期望、方法、结果。本文侧重于4大要素在实现内控、合规管理、风控耦合中的运用。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
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为加强合规文化建设,牢固树立合规经营理念,强化银行内部管理,助力全行高质量发展,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
控制不是“填表走流程”,而是 企业运营的安全网,防止错误、舞弊、效率低下。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
内控是什么?内控不是一份份冰冷的制度文件,不是一个个烦琐的管理流程,而是一种从骨子里相信的力量——内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
为响应上级行关于加强内部控制的工作要求,近期,工行亳州谯陵支行采取多项有力举措,全面推进内控体系建设,切实提升风险防控能力。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
为深入贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署,落实中央巡视常态化整改要求,按照《关于印发(关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见〉的通知》内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
一般来说,制度是企业的法律,是指导企业内部作业的规范性文件。与国家法律一样,企业内部的每一件事情都应该在制度的规范下来开展作业,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
在银行的运营管理中,内部控制制度是保障其稳健运行、防范风险的关键防线。而对内部控制制度执行情况的检查,则是确保这道防线坚固有效的重要手段。内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名
资金管理不是简单的收支对账,它涉及现金流规划、账户安全、投资管理、支付控制、外汇风险等多个关键领域,内控管理师,内控管理师学习,内控管理师报名